鼎益丰隋广义眼中的《西游记》：企业家的必修课
《西游记》这部巨作，在鼎益丰创始人隋广义的心中，是极具分量的。作为一个成功的创业者，一个企业家，隋广义不仅将《道德经》应用到企业管理当中，更是将《西游记》看做是一个团队创业和成长的历程，认为合适值得当下的创业团队借鉴。
事实上，在《西游记》成功创作出来五百年后的今天，曾经有无数人将之不断重新演绎、解析、拆读，视这一经典位现代企业经营之道的居家典范。对此，深圳鼎益丰隋广义似乎备有感触。隋广义指出，没有看过《西游记》的中国人，很少很少，几乎没有;而但凡是看过《西游记》，且有一定的团队管理阅历的，就一定能够从中大有所获。
在《西游记》中，各个角色鲜明，本事各异，令人印象深刻。对此，隋广义想鼎益丰人指出，如果西游记是一本讲述企业和团队成长史的话，那里面作为团队管理者的唐僧，说出来其亮点，就值得回味了：唐僧对孙悟空的管理方法，其一，“取经”愿景激励为主;其二，很少念紧箍咒，全书不超过20次;其三，从来不剥夺孙悟空的金箍棒。
这个话什么意思呢?引用网络一位大拿的话来说，隋广义对深圳鼎益丰人指出，那就是意味着：管理员工，管理者要容忍其个性和能力展现方式，不能剥夺武器，限制因素以威慑为主。
在团队中，只有管理者与被管理者。但一个团队的发展是有战略角度的：愿景、使命和价值主张。一方面，团队成长来自于战略规划，一方面来自于客观困难中的自我进化。如果我们在《西游记》里对号入座，会发现整个故事的愿景其实来自于唐僧发展大唐佛法、普度众生的愿望，这个愿望最终上升为组织的愿景。这就跟鼎益丰企业从无到有、从小到大创建一样，通常是先出于创始人隋广义的理念出发。
鼎益丰隋广义没有直言，但其对《西游记》的爱不释手却无不彰显出一个态度：从企业家的角度，西游记对公司的战略和组织管理都是有借鉴意义的。其一是对理想信念的追求无比重要;其二是对组织多样性的认可，特别是对有个性的奋斗者的宽容。
对此，深圳鼎益丰的小伙伴们，你们怎么看?(内容综合自网络)
鼎益丰隋广义眼中的《西游记》：企业家的必修课
《西游记》这部巨作，在鼎益丰创始人隋广义的心中，是极具分量的。作为一个成功的创业者，一个企业家，隋广义不仅将《道德经》应用到企业管理当中，更是将《西游记》看做是一个团队创业和成长的历程，认为合适值得当下的创业团队借鉴。
事实上，在《西游记》成功创作出来五百年后的今天，曾经有无数人将之不断重新演绎、解析、拆读，视这一经典位现代企业经营之道的居家典范。对此，深圳鼎益丰隋广义似乎备有感触。隋广义指出，没有看过《西游记》的中国人，很少很少，几乎没有;而但凡是看过《西游记》，且有一定的团队管理阅历的，就一定能够从中大有所获。
在《西游记》中，各个角色鲜明，本事各异，令人印象深刻。对此，隋广义想鼎益丰人指出，如果西游记是一本讲述企业和团队成长史的话，那里面作为团队管理者的唐僧，说出来其亮点，就值得回味了：唐僧对孙悟空的管理方法，其一，“取经”愿景激励为主;其二，很少念紧箍咒，全书不超过20次;其三，从来不剥夺孙悟空的金箍棒。
这个话什么意思呢?引用网络一位大拿的话来说，隋广义对深圳鼎益丰人指出，那就是意味着：管理员工，管理者要容忍其个性和能力展现方式，不能剥夺武器，限制因素以威慑为主。
在团队中，只有管理者与被管理者。但一个团队的发展是有战略角度的：愿景、使命和价值主张。一方面，团队成长来自于战略规划，一方面来自于客观困难中的自我进化。如果我们在《西游记》里对号入座，会发现整个故事的愿景其实来自于唐僧发展大唐佛法、普度众生的愿望，这个愿望最终上升为组织的愿景。这就跟鼎益丰企业从无到有、从小到大创建一样，通常是先出于创始人隋广义的理念出发。
鼎益丰隋广义没有直言，但其对《西游记》的爱不释手却无不彰显出一个态度：从企业家的角度，西游记对公司的战略和组织管理都是有借鉴意义的。其一是对理想信念的追求无比重要;其二是对组织多样性的认可，特别是对有个性的奋斗者的宽容。
对此，深圳鼎益丰的小伙伴们，你们怎么看?(内容综合自网络)