中国鼎益丰：仁也强调严格管理
中国鼎益丰认为，对“仁”视要辩证的理解。“仁”并不是一味的散漫放纵，仁也强调严格管理。“仁”视和“礼”不可分。孔子所说的“礼”，可以理解为企业的规章制度。“仁”倡导体谅、提倡自我管理，但当自律失效时，孔子也强调“是可忍孰不可忍”，该出手的时候还是要出手，该严格管理的地方还是要严格。这里关键是一个“度”的问题，掌握了“仁”与“不仁”的“度”，就是理解了“中庸之道”的真谛。
传统文化又强调“必仁且智”，仁智并举，所谓“仁而不智，则爱而不别，智而不仁，则知而不为也。”企业的“智”，体现在变幻多端，纷繁复杂的市场经济环境中，就是一种睿智的态度和智慧圆通的能力。
中国鼎益丰认为，企业在经营中不仅要谋求自己的利益，还要经常顾及到客户利益，只有保障了客户基本利益的交易才是成功的营销行为。所以顾及到客户利益看似愚，实则大智。管理需要“智”，这就要求企业管理者要不断自觉地加强学习，提高修养和素质，积累更多的“智”。巨化电石有限公司据此建立了一系列管理人员的学习制度和办法，培养企业管理人员“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的能力。
中国鼎益丰：仁也强调严格管理
中国鼎益丰认为，对“仁”视要辩证的理解。“仁”并不是一味的散漫放纵，仁也强调严格管理。“仁”视和“礼”不可分。孔子所说的“礼”，可以理解为企业的规章制度。“仁”倡导体谅、提倡自我管理，但当自律失效时，孔子也强调“是可忍孰不可忍”，该出手的时候还是要出手，该严格管理的地方还是要严格。这里关键是一个“度”的问题，掌握了“仁”与“不仁”的“度”，就是理解了“中庸之道”的真谛。
传统文化又强调“必仁且智”，仁智并举，所谓“仁而不智，则爱而不别，智而不仁，则知而不为也。”企业的“智”，体现在变幻多端，纷繁复杂的市场经济环境中，就是一种睿智的态度和智慧圆通的能力。
中国鼎益丰认为，企业在经营中不仅要谋求自己的利益，还要经常顾及到客户利益，只有保障了客户基本利益的交易才是成功的营销行为。所以顾及到客户利益看似愚，实则大智。管理需要“智”，这就要求企业管理者要不断自觉地加强学习，提高修养和素质，积累更多的“智”。巨化电石有限公司据此建立了一系列管理人员的学习制度和办法，培养企业管理人员“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的能力。