上一页|1|
/1页

主题:华业的定力与静力

发表于2014-03-24

仅举一例,华业当时偏执般地将3期电梯间偏置到朝海一侧并设计为观光轿厢,不但增加了建筑结构成本、机电安装成本,还使得面市时间拖延了近半年,设计师也烦不胜烦。华业领导层当时还勒令不许宣传,所以这项设计在经济上并无好处,以至于今除开业主之外甚少有人知道华业项目上有此创举。这或许就是上面谈到的自觉与境界。
 
建筑大师约翰•罗斯金曾经说过,每一个好的建筑必须具备两个特点:一,它必须能为我们遮风挡雨;二,它必须能够和我们说话,说所有我们认为重要的东西和需要经常提醒我们、能够唤起记忆的东西。第一点是基础功能、第二点则是人文追求了。南海玫瑰花园,如今已然成为从海洋看大陆的美妙首页、从大陆看海洋的壮丽头排,它演奏着海洋文明与陆地文明的动听交响、诉说着人房关系的和谐篇章。
 
华业是中国第一批房企,但是却极有定力地控制着自己不随大流、不滥复制,而是舍速求稳、弃量追质,成立伊始就树立了“建筑城市风景”的志向,并践行“新城市主义运营商”的理念。30年来,华业动作不多,但是精细化的产品却赢得了业主的认可,以至于玫瑰系作品的业主圈中存在这样一种不全是玩笑的话:咱门闷声发财、闷声享受吧,不告诉别人,免得知道的人太多导致买家太多,而被抬价,以后继续享受华业的小区成本就太高了!

上一页|1|
/1页