主题：必然失败的购物的10大特点

2012年中国购物总量3000家，建筑面积2亿平，预计15年4000家，相当于每个地级市有12家以上购物。

泡沫很多，未来倒一批是必然的，关键是谁也不想倒，都在撑着。看来品牌商要睁大眼睛看清楚了。

1、一、二线城市：地段偏，3-5年商圈难有改变；

2、三、四线城市（非省会）：鲜有成功案例；

3、建筑规划无特色，多客流动线；

4、销售驱动单一：无交通枢纽，或无其他商业业态；

5、停车场出入不便，出+入超过30分钟，少于800个车位；

6、业态单一，定位模糊不清，商铺之间无关联；

7、分割出售，变商业地产为房地产；

8、运营管理团队无大企业工作背景；

9、租金高、缴租苛刻，不允许更改一个字的霸王合同；

10、开发商无成功案例，拼凑招商团队。

学习一下，分析到位。

有符合这种情况的案例吗？？？

前三条目前也都在改变，尤其在设计上也在加大和投入，但是后面几条做不好，还是很难成功

2、三、四线城市（非省会）：鲜有成功案例；

哈哈，，，深有感触

这样的购物，似乎比比皆是啊

这种案例比比皆是，根本原因还是开发商在前期就已经想好了这个项目该怎嘛短平快的挣钱，用商业的幌子拿到地进行开发，销售完住宅，就随便组建一个运营管理公司一放，自己就可以全身而退了

主要还是看购物的体量，和品牌是否匹配周边消费习惯

这样说来，岂不是小城市的购物很难做起来。。。

商业要做起来，真的对前期设计，后期运营息息相关