主题：购物中心运营调整考量要素

购物中心运营调整提升前必须考量的内容：

周边客群结构演变及消费习惯、消费能力的演变;定位的检讨;市场竞争业态;租户的业绩增长及履约情况;调整前后的租金收益和解约成本比较;工程调整的可行性;运营调整预算

1、购物中心定位的检讨

2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性

3、市场同业的错位经营和对抗性

4、消费者的潜在需求

5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析

6、原有租户的经营状况、租约履行时间状况

7、市场营销推广处策略的得失及未来方向

8、拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况

9、业务团队的思路、业务能力和人员配备

10、调整、提升前后租金收益比较

11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或12、动线改造工程的可能性

13、调整提升的时间节点安排

14、资金投入预算：改造费用、推广费用及招商费用

 还有啥

购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析 这个最主要的

推广又是一批大花费

 围着消费者转

差不多齐了

 这是必需的费用

 基本上齐了啊

 配套这东西确实要考虑清楚

麻烦啊