主题:国内城市综合体五大痛点
- 发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
做综合体需要运营理念吗
- 发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
什么叫I型人才和T型人才?
- 发表于2013-05-14
一直在喊商业综合体过剩了
- 发表于2013-05-14
引用:三公里自由落体 在2013-05-14 14:05:02写道:原帖
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅增值的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店优势无法发挥。急于变....
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅增值的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店优势无法发挥。急于变....
做什么东西都应该有一种思想在里面吧
- 发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
综合体明天很糟糕后天很美好?
- 发表于2013-05-14
引用:知福夏桑菊 在2013-05-14 14:12:13写道:原帖
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变....
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变....
不懂 谁帮解释下
- 发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅增值的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店优势无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅增值的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店优势无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....
做商业本来就是做长线的 不像住宅 还没建好就卖完了
- 发表于2013-05-14
主要原因还是在于房地产业的不成熟
国内城市综合体五大痛点
1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
4.招售不联合,销售市场表现差异大;
5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
@陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税手段。@MEO-王淼:开发商前期大,引入大型主力店,收回期拉长,又没运营经验,这是无奈的现实。做购物,不是每个开发商都可以做的,还是要量力而行。大型百货商家轻资产的扩展之路不再是风光无限,而应趁机加大物业开发,商业地产给的机会把握不了,未来的机会少之更少