大家都知道万科麓城是由万科地产投资开发的，其实现在随着房地产行业的发展，万科等一些地产公司都在以各种形式寻找着转型，传统楼盘开发（例如麓城）、互联网消费体验（万科松花湖度假区）等模式都有涉及，这其实一定程度上反映了商业经济正在以人们自身感受为导向而蔓延，并不是单纯的实体经济了。简单来说就是越来越关注于人的需求了。
这两个模式面向的都是中青年刚需人群，但是随着整个社会老龄化程度的加剧，所有家庭面临的老人赡养问题的日益严峻，从去年的关爱老兵行动到后来的各种养老地产项目，似乎老人成为了一种负担，当然，负担也好问题也罢这都是事实，但是，成效呢？我们构建了许多方式，喊了许多口号，真正落到地上的成效呢？
其实原因不多分析，高地价引发的高投入以及长回报周期是开发企业对于经营性养老地产敬而远之的关键原因。开发企业肯定要以利益为基本导向，当你让他们感到成本高且看似无钱可赚的项目时，养老地产当然落不到实地……然后就出现了一批转型养老地产，可以是酒店，也可以是保险等投资机构。
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还有就是今天我主要想说的另一个转型的特例，相信大家都有耳闻，那就是拆迁房转型养老地产。（好吧，前面铺垫有点儿多了）
“青年获35套拆迁房创办养老院”这则新闻起初蛮吸引我的，看标题是个青年，竟然有35套房子，然后竟然没甘心做暴发户而是创办了养老院，一波三折着实吸引眼球，后来发现这位“拆二代”真的是办了一件很多人都办不到的事情，要知道35套拆迁房是一笔巨大的资产，投资于商业不知道会产生多少利润，而海归青年陈卿却将其投资于产业回报率不高的养老行业，只为给老人们一个干净舒适的环境，让老人们安享晚年。还有这个养老院的宗旨是给老人一个舒适悠闲的晚年居所，让子女们放心，是不是很富有人文情怀？随着养老院基础设施的不断完善，养老院已有百位老人入住，在这些入住的老人中，年龄最大的有100岁，最小的57岁。由于养老院基本都是老人，他们有共同的爱好，这使得老人生活更加愉快，这也是老人在家中所不能拥有的，有此等养老院，夫复何求？……
陈卿说，办养老院是一件高风险的事业，而且回报时间至少5-10年，但是，不能因为有困难，就不去做这件有意义的事情。
而我想说，如果非要带着利益心态去做养老地产项目，不但不能养老，更无利益可言。想解决问题就要抓住问题的本质好好做……
大家都知道万科麓城是由万科地产投资开发的，其实现在随着房地产行业的发展，万科等一些地产公司都在以各种形式寻找着转型，传统楼盘开发（例如麓城）、互联网消费体验（万科松花湖度假区）等模式都有涉及，这其实一定程度上反映了商业经济正在以人们自身感受为导向而蔓延，并不是单纯的实体经济了。简单来说就是越来越关注于人的需求了。
这两个模式面向的都是中青年刚需人群，但是随着整个社会老龄化程度的加剧，所有家庭面临的老人赡养问题的日益严峻，从去年的关爱老兵行动到后来的各种养老地产项目，似乎老人成为了一种负担，当然，负担也好问题也罢这都是事实，但是，成效呢？我们构建了许多方式，喊了许多口号，真正落到地上的成效呢？
其实原因不多分析，高地价引发的高投入以及长回报周期是开发企业对于经营性养老地产敬而远之的关键原因。开发企业肯定要以利益为基本导向，当你让他们感到成本高且看似无钱可赚的项目时，养老地产当然落不到实地……然后就出现了一批转型养老地产，可以是酒店，也可以是保险等投资机构。
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“青年获35套拆迁房创办养老院”这则新闻起初蛮吸引我的，看标题是个青年，竟然有35套房子，然后竟然没甘心做暴发户而是创办了养老院，一波三折着实吸引眼球，后来发现这位“拆二代”真的是办了一件很多人都办不到的事情，要知道35套拆迁房是一笔巨大的资产，投资于商业不知道会产生多少利润，而海归青年陈卿却将其投资于产业回报率不高的养老行业，只为给老人们一个干净舒适的环境，让老人们安享晚年。还有这个养老院的宗旨是给老人一个舒适悠闲的晚年居所，让子女们放心，是不是很富有人文情怀？随着养老院基础设施的不断完善，养老院已有百位老人入住，在这些入住的老人中，年龄最大的有100岁，最小的57岁。由于养老院基本都是老人，他们有共同的爱好，这使得老人生活更加愉快，这也是老人在家中所不能拥有的，有此等养老院，夫复何求？……
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陈卿说，办养老院是一件高风险的事业，而且回报时间至少5-10年，但是，不能因为有困难，就不去做这件有意义的事情。
而我想说，如果非要带着利益心态去做养老地产项目，不但不能养老，更无利益可言。想解决问题就要抓住问题的本质好好做……