主题：那些观望的悲伤了吧，未来房地产至少还有10到20年好光景！

未来十年，是中国民营企业，是有规模、有品牌、努力奋斗、一心向上的民营企业最好的发展时期。

2014年来到了。我现在的心情是，我觉得中国现在处于一个最好的发展时期，未来十年，是民营企业发展的十年。为什么这样讲？大家知道，最近一年多来，政府在强力推导市场化的改革方面，给我们创造了好的条件，政府简化审批，扩大民营企业的准入，使我们得到的市场空间越来越大，政府的手往回缩，我们市场就会变大。

第二点，我们知道，国企也在进行调整，整个的国企现在也不像前十年那样，比如在房地产行业不断地长驱直入，现在实际上国企也越来越市场化，把过去十年的那个长驱直入的状态有所改变，所以也腾出了一些地方。另外，反腐败不断地深入，使权力资本实际上也有大幅的后退，我们可以有更大的市场空间。还有，一部分外资也给我们腾地了，欧洲、美国有他们的事情要忙。

总之，大家看，市场空间腾出来了。原来这个舞台上有四个演员，外资、央企、政府，还有一些特殊背景的人，还有我们民营企业。现在已经有人离开了，至少是准备离开了，或者是已经抬起屁股向后转了，我们的空间就大了。所以，在未来十年，是中国民营企业，是有规模、有品牌、努力奋斗、一心向上的民营企业最好的发展时期。

关于梦想

整个2013年我一共飞行了226次，大概将近一半与创新业务有关，还有另外一半与公益有关，对传统业务的关注相对较少

在过去的一年中，我变得更沉住气了，因为岁数大了。转眼间，我就55岁了，真的感觉已经人过中年。《三国演义》开篇说的，“惯看秋月春风”，真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗，而我现在有点“惯看秋月春风，古今多少事，都付笑谈中”。所以，我很淡然，对自己未来要做的事情有更清晰的把握。

这几年，万通在尝试转型，房地产开发面积没有多大的增长，就像之前联想转型，大家都盯着杨元庆，而老柳(柳传志)把农业、金融等都做了起来。现在万通也快变成这样了，我们有工业地产、基金管理、资产管理等业务，我们还有创新的立体城市等产品。

在转型上，我们有几个事坚定：第一，扮演的社会角色坚定；第二，没超出房地产这个圈；第三，着力于发展未来房地产，在服务与金融方面加大了创新节奏，使万通的房地产业务风险更低。另外，作为万通主要创始人，我不会选择离开，这也很坚定。

整个2013年我一共飞行了226次，大概将近一半与创新业务有关，还有另外一半与公益有关，对传统业务的关注相对较少。当然，立体城市也是大万通事业的一部分，是一个全新的发展模式，要花的精力多一些。

关于压力

历史是管长度的，从过去到未来；哲学是管宽度的，关注普遍性。把这两件事情都弄明白了，心就大，看透了的必然性。

我希望立体城市能真正创造一种商业模式，能够让人们感觉到新兴城镇化带来的生命力、便利性，以及社会管理与人的尊严的提升。这样多好，生意做了，客观上也帮助了一个地区城镇化的发展。立体城市相当于社区俱乐部，在里面取得业主和就业资格，就相当于取得了俱乐部会员的资格，会有很多照顾。城镇化要摆脱过去由政府代办、操办、包办的模式，而是由政府划跑道，我们当运动员，发挥政府与市场两种积极性，而且是由企业全面主导。

由于这些都是创新，会带来很大的压力。实际上，在面对这些压力时，我并没有太多好的方法，我现在就是坚持，“惯看秋月春风”，对这个事情的必然性看得清楚。别人看不懂时，我能理解，理解了就没有压力了。

2014年，房地产仍然是一个健康发展的趋势。以前房地产就等于住宅，就相当于人类在3岁以前不分男女一样，可现在房地产发展到了青春期，人到了青春期就开始有性意识，房地产也开始分为住宅与非住宅。未来，政府对住宅的政策清晰：政府管保障，市场满足多层次需求。而随着城镇化的发展，物流、医疗、公共物业、商业物业、酒店物业等非住宅会越来越多释放出来。所以，未来房地产还有10到20年好光景，只不过是从住宅转到非住宅。目前为止，我们没有办法改变这样一个事实：人类80%的时间都是在人造空间里生存与发展。只要这个基本事实不改变，房地产的发展就不会停滞，这个行业一定是个朝阳行业。