了解当下最好的方法之一是往后退，往后退一步，今天就是过去历史的结束。后退30年，我们来看，在一个非常波动、多事的社会大变革当中，民营企业活到今天，哪些东西我们必须要稳住，必须坚定不移？
第一，我们要特别相信市场经济。我发现民营企业往往不相信市场规律。比如房地产，不是通过产品、技术、变革和创新，而是更相信在政府的关怀和照顾下发展。我要告诉大家，作为一个民营企业，只有更相信市场，把自己的生存基础集中在产品、研发、竞争、管理战略上，我们的企业才有机会。
第二，我们一定要相信组织变革，民营企业在过去30年里能活下来最重要的是完成了不断的组织变革。当社会的法律制度环境发生变化的时候，你仍然用原来的组织制度，你就不能够取得非常好的约束机制与战略规划，所以不断地推进组织制度变革，我们才能够使公司保持一个安全的、协调的状态。
第三，我们一定要相信，只有创新和变革能够战胜经济周期波动，而不是乞求救市政策。经济必然有波动，市场一定有调整，我们没有办法乞求制度能够把未来改变，唯一能够生存的办法就是创新，也就是说，我们不去幻想昨天的“蜜月”，而是勇敢地面对今天的日子。创新对于任何一个企业来讲都是战胜危机的最好办法。
第四点，作为我们民营企业家一定要自我改造，自我提升。如果民营企业家不能在时代的变革当中不断地改变自己，将会面临一个巨大的危机。我们要改造自己，意识到我们在组织中的角色，在社会中的角色。如果我们忽视了社会进步带给我们荣誉的背后，还有更多需要改造的方面，我们将失信于社会，失信于消费者，失信于我们的下一代。
了解当下最好的方法之一是往后退，往后退一步，今天就是过去历史的结束。后退30年，我们来看，在一个非常波动、多事的社会大变革当中，民营企业活到今天，哪些东西我们必须要稳住，必须坚定不移？
第一，我们要特别相信市场经济。我发现民营企业往往不相信市场规律。比如房地产，不是通过产品、技术、变革和创新，而是更相信在政府的关怀和照顾下发展。我要告诉大家，作为一个民营企业，只有更相信市场，把自己的生存基础集中在产品、研发、竞争、管理战略上，我们的企业才有机会。
第二，我们一定要相信组织变革，民营企业在过去30年里能活下来最重要的是完成了不断的组织变革。当社会的法律制度环境发生变化的时候，你仍然用原来的组织制度，你就不能够取得非常好的约束机制与战略规划，所以不断地推进组织制度变革，我们才能够使公司保持一个安全的、协调的状态。
第三，我们一定要相信，只有创新和变革能够战胜经济周期波动，而不是乞求救市政策。经济必然有波动，市场一定有调整，我们没有办法乞求制度能够把未来改变，唯一能够生存的办法就是创新，也就是说，我们不去幻想昨天的“蜜月”，而是勇敢地面对今天的日子。创新对于任何一个企业来讲都是战胜危机的最好办法。
第四点，作为我们民营企业家一定要自我改造，自我提升。如果民营企业家不能在时代的变革当中不断地改变自己，将会面临一个巨大的危机。我们要改造自己，意识到我们在组织中的角色，在社会中的角色。如果我们忽视了社会进步带给我们荣誉的背后，还有更多需要改造的方面，我们将失信于社会，失信于消费者，失信于我们的下一代。