◆采购目标及计划管理
◆合约规划体系（合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立）
◆合约实施管理（谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价）
◆全过程的供方选择评价与后评估管理（供方分级分类管理、战略采购与集中采购）
◆招投标管理（招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点；招标审计）
◆材料认质认价管理
◆供方过程激励管理
◆材料样板及材料验收管理
◆采购目标及计划管理
◆合约规划体系（合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立）
◆合约实施管理（谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价）
◆全过程的供方选择评价与后评估管理（供方分级分类管理、战略采购与集中采购）
◆招投标管理（招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点；招标审计）
◆材料认质认价管理
◆供方过程激励管理
◆材料样板及材料验收管理