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****高层人事频变 深圳物管界转型在即 ****
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****高层人事频变 深圳物管界转型在即 ****
野马西风
发表于
2005-10-08
进微信群讨论
高层人事频变 深圳物管界转型在即
朱蕾 中国房地产报 2005年9月12日
深圳的物业管理行业近来不平静。
前不久,公元物业正式对外发布消息,朱江自当日起出任该公司董事长、总经理,而此事早在八月份就在深圳业界引起了不小的震动。此前,这一消息在业界广为流传:原金地物业董事长朱江辞职,将另立门户。
根据深圳市国土局发布消息,深圳2800多家物业管理公司中,具有资质的不到900家。
这两件事看似没有关联,而实际上却反映出深圳当前物业管理行业所面临的问题。一方面,它是一个受到各方关注的行业,承受着来自方方面面的指责与压力;另一方面,这个行业从诞生的那一天起,就有些畸形,没有获得健康发展的环境,没有得到应有的重视。
“这个行业天生就有问题。”原万科物业总经理陈之平不禁感慨。
高层出走背后
对于朱江的辞职,业界存在着不同的猜测与说法。金地集团的解释是:集团实行物业业务战线收缩,退出顾问业务,全力经营自有物业,在战略调整过程中,朱江提出离职。
而一位知情人士透露,主要是由于金地物业此前战线过长,接的顾问项目太多,当无力顾及时,整体服务水平下降。为了保证自有物业的服务质量,必须把以前接的顾问项目剥离,而原来签的顾问合同很多都没有到期,必须继续履约。因此,由朱江另起炉灶成立新公司,将原有的顾问项目接过去。正是因为这种原因,新成立的公元物业顺利地从金地手中接过了30多个项目,其中绝大多数是其顾问物业。
朱江的出走,是自2001年以来深圳物管行业第三次大的人事变动,另外两次分别发生在中海与万科。2001年初,原万科物业总经理陈之平出国学习,2003年正式辞去万科所有职务,2004年成立“之平物管”。
虽然陈之平与朱江出走的原因不尽相同,但也反映出一个共同问题,这就是将物业管理公司置于房地产开发公司之下的管理模式,已无法适应行业的发展与市场化的需求。
模式亟待变革
由于物管行业早期的发展模式仅仅是发展商延伸的售后服务,因此,目前70%的物业管理公司是发展商下属的。
“这样的发展模式不是市场化的。”陈之平一语道破,“与地产开发相比,物业管理的利润低得多,因此,在发展商眼中得不到重视,它往往被用来安插一些老弱病残或关系户,整体的素质不高。这使得物业公司在人才结构、福利待遇、市场化结构等方面都受到影响,也不具备竞争力。” 但陈之平坚信“三到五年后这个行业一定会市场化。”
一位业内人士分析,同属于一家发展商的地产公司和物业公司在待遇上存在很大差异,后者几乎不到前者的一半。因此,物管行业难以吸引优秀的人才。
深圳市万厦居业公司从原来隶属的鹏基地产中脱离出来,直接变为鹏基集团下属的企业,成为单纯的物业管理公司。万厦总经理周宏泉认为,按照市场化的运作模式,物业公司从房地产开发公司中剥离将成为行业的趋势。
野马西风
发表于
2005-10-08
物业管理,
fenglin1209
发表于
2005-10-08
呵呵~~
lovehupengbo
发表于
2005-10-08
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朱蕾 中国房地产报 2005年9月12日
深圳的物业管理行业近来不平静。
前不久,公元物业正式对外发布消息,朱江自当日起出任该公司董事长、总经理,而此事早在八月份就在深圳业界引起了不小的震动。此前,这一消息在业界广为流传:原金地物业董事长朱江辞职,将另立门户。
根据深圳市国土局发布消息,深圳2800多家物业管理公司中,具有资质的不到900家。
这两件事看似没有关联,而实际上却反映出深圳当前物业管理行业所面临的问题。一方面,它是一个受到各方关注的行业,承受着来自方方面面的指责与压力;另一方面,这个行业从诞生的那一天起,就有些畸形,没有获得健康发展的环境,没有得到应有的重视。
“这个行业天生就有问题。”原万科物业总经理陈之平不禁感慨。
高层出走背后
对于朱江的辞职,业界存在着不同的猜测与说法。金地集团的解释是:集团实行物业业务战线收缩,退出顾问业务,全力经营自有物业,在战略调整过程中,朱江提出离职。
而一位知情人士透露,主要是由于金地物业此前战线过长,接的顾问项目太多,当无力顾及时,整体服务水平下降。为了保证自有物业的服务质量,必须把以前接的顾问项目剥离,而原来签的顾问合同很多都没有到期,必须继续履约。因此,由朱江另起炉灶成立新公司,将原有的顾问项目接过去。正是因为这种原因,新成立的公元物业顺利地从金地手中接过了30多个项目,其中绝大多数是其顾问物业。
朱江的出走,是自2001年以来深圳物管行业第三次大的人事变动,另外两次分别发生在中海与万科。2001年初,原万科物业总经理陈之平出国学习,2003年正式辞去万科所有职务,2004年成立“之平物管”。
虽然陈之平与朱江出走的原因不尽相同,但也反映出一个共同问题,这就是将物业管理公司置于房地产开发公司之下的管理模式,已无法适应行业的发展与市场化的需求。
模式亟待变革
由于物管行业早期的发展模式仅仅是发展商延伸的售后服务,因此,目前70%的物业管理公司是发展商下属的。
“这样的发展模式不是市场化的。”陈之平一语道破,“与地产开发相比,物业管理的利润低得多,因此,在发展商眼中得不到重视,它往往被用来安插一些老弱病残或关系户,整体的素质不高。这使得物业公司在人才结构、福利待遇、市场化结构等方面都受到影响,也不具备竞争力。” 但陈之平坚信“三到五年后这个行业一定会市场化。”
一位业内人士分析,同属于一家发展商的地产公司和物业公司在待遇上存在很大差异,后者几乎不到前者的一半。因此,物管行业难以吸引优秀的人才。
深圳市万厦居业公司从原来隶属的鹏基地产中脱离出来,直接变为鹏基集团下属的企业,成为单纯的物业管理公司。万厦总经理周宏泉认为,按照市场化的运作模式,物业公司从房地产开发公司中剥离将成为行业的趋势。