鼎晖投资总部位于北京万达索菲特酒店背后一个并不起眼的写字楼。透过公司玻璃门能看到“鼎晖投资”的标志，这个装修简朴的公司是本土PE第一品牌的大本营，而整体装修的简朴程度，与其所创造的价值更难相提并论。
鼎晖投资总裁焦震的办公室就在董事长吴尚志的隔壁，也不是在楼层的角落或最里面，跟吴尚志的办公室差不多大小，并且正对着茶水间。公司员工在打水的时候，都能看到焦震在干什么。据记者了解，在鼎晖投资，很多人都有自己独立的办公室。而包括前台在内的鼎晖投资同事，都直呼董事长吴尚志为“老吴”，而除了新去的同事称焦震为“焦总”外，其他人都是毫不客气地直呼其名。
在鼎晖投资倡导的是平等包容、分享的文化。每周一早晨例会都会让新人参加，新人都可以发表自己的意见，吴尚志、焦震等领导人也没有高高在上的感觉。
吴尚志告诉记者，“作为以人才为核心的资本管理机构，充分认识到人才的重要性，提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神，也包容欣赏个性，倡导平等交流，分享经验，致力于有效、透明的公司治理，创造坦诚相待的工作环境，注视业绩考核的公平性，以激发每个人才智和潜力，这样保持投资决策相对客观，保证投资业绩可持续和可复制性。”
这种自由、平等的文化，决定了鼎晖投资没有森严的等级制度，没有孰强孰弱的区分。员工们感到平等，在投资决策中也都敢于发表意见。吴尚志告诉记者，他和焦震的项目都曾被枪毙过。“枪毙了也要很平和，因为没有一个人对真理有垄断权。”他说。
而开放的文化，也让新人乐于加入鼎晖投资。当鼎晖投资拿到项目时，会给新人机会，让他们参与进来，让新人在这些项目中能够学习、尽快成长。据了解，很多来自海外著名TOP10商学院的学生，国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer，甚至高薪的工作，但他们觉得在鼎晖投资更有机会得到锻炼。
王霖告诉记者，“以前，公司小，可以靠个人英雄；现在，每个人负责几块业务，毕竟个人精力有限，公司要长远发展，体系、制度等治理方式就变得尤其重要。”
焦震很少说话，因此也极易被外界套上“说一不二”的标签。其实并不是，鼎晖投资非常开放，讨论问题时什么人都可以随便说，可以表达任何观点，身为鼎晖投资总裁的焦震的观点大家经常反驳。焦震说，正如外界对他的印象与山东大汉并不相符。“我们是两个极端。”
焦震告诉记者：“如果是一艘小船，船长有经验，台风来了，能够及时感知，甚至根本不用看天气预报，船坏了直接跳上去就能修。如果是航空母舰，调头就没那么容易，而即使船长再强，他绕航空母舰跑一圈，跑一年，也不一定找到问题根源，而这就需要靠发现问题的机制。”
鼎晖投资 焦震认为，“从效率上，大公司要当小公司来管理，从风险上，小公司要当大公司来思考。”他同时指出，“大公司最容易出现的是官僚主义，这样会影响效率，而要在控制风险的同时提高效率，则要发挥每个岗位的主动性，并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解，每年鼎晖投资都会有多个项目分析会，就是挑自己的问题。发现问题容易，必须找到解决问题的办法。“对外，三人行必有我师，永远保持谦虚的心态；对自己，吾日三省吾身，找自己不足的方面。”焦震说，这是鼎晖在反省中成长的文化。
在鼎晖投资内部，有一个机制是，绝对没有哪件事离了谁不行。焦震告诉记者，鼎晖投资的文化是，既要责权利清晰，又要鼓励大家主动承担责任。“要眼睛里有活，要发现活。”据了解，鼎晖在招聘新人的时候，也不是一个人说了算，而是几个人同时面试，分别发表看法。
身为董事长的吴尚志也表示，作为一个代言人，领导力固然重要，但平台的价值更重要。“是鼎晖投资的平台帮助建立了不同的业务，虽然这些业务的领导人对业务发展起到重大促进作用。但更重要的是靠鼎晖投资整体的品牌，不仅仅是一个人的贡献。”
成立的十年来，鼎晖投资一直拥有长期稳定的核心团队，并且团队规模不断壮大，正是鼎晖投资团队形成的文化，为今后鼎晖投资的发展打下了坚实的基础。
鼎晖投资总部位于北京万达索菲特酒店背后一个并不起眼的写字楼。透过公司玻璃门能看到“鼎晖投资”的标志，这个装修简朴的公司是本土PE第一品牌的大本营，而整体装修的简朴程度，与其所创造的价值更难相提并论。
鼎晖投资总裁焦震的办公室就在董事长吴尚志的隔壁，也不是在楼层的角落或最里面，跟吴尚志的办公室差不多大小，并且正对着茶水间。公司员工在打水的时候，都能看到焦震在干什么。据记者了解，在鼎晖投资，很多人都有自己独立的办公室。而包括前台在内的鼎晖投资同事，都直呼董事长吴尚志为“老吴”，而除了新去的同事称焦震为“焦总”外，其他人都是毫不客气地直呼其名。
在鼎晖投资倡导的是平等包容、分享的文化。每周一早晨例会都会让新人参加，新人都可以发表自己的意见，吴尚志、焦震等领导人也没有高高在上的感觉。
吴尚志告诉记者，“作为以人才为核心的资本管理机构，充分认识到人才的重要性，提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神，也包容欣赏个性，倡导平等交流，分享经验，致力于有效、透明的公司治理，创造坦诚相待的工作环境，注视业绩考核的公平性，以激发每个人才智和潜力，这样保持投资决策相对客观，保证投资业绩可持续和可复制性。”
这种自由、平等的文化，决定了鼎晖投资没有森严的等级制度，没有孰强孰弱的区分。员工们感到平等，在投资决策中也都敢于发表意见。吴尚志告诉记者，他和焦震的项目都曾被枪毙过。“枪毙了也要很平和，因为没有一个人对真理有垄断权。”他说。
而开放的文化，也让新人乐于加入鼎晖投资。当鼎晖投资拿到项目时，会给新人机会，让他们参与进来，让新人在这些项目中能够学习、尽快成长。据了解，很多来自海外著名TOP10商学院的学生，国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer，甚至高薪的工作，但他们觉得在鼎晖投资更有机会得到锻炼。
王霖告诉记者，“以前，公司小，可以靠个人英雄；现在，每个人负责几块业务，毕竟个人精力有限，公司要长远发展，体系、制度等治理方式就变得尤其重要。”
焦震很少说话，因此也极易被外界套上“说一不二”的标签。其实并不是，鼎晖投资非常开放，讨论问题时什么人都可以随便说，可以表达任何观点，身为鼎晖投资总裁的焦震的观点大家经常反驳。焦震说，正如外界对他的印象与山东大汉并不相符。“我们是两个极端。”
焦震告诉记者：“如果是一艘小船，船长有经验，台风来了，能够及时感知，甚至根本不用看天气预报，船坏了直接跳上去就能修。如果是航空母舰，调头就没那么容易，而即使船长再强，他绕航空母舰跑一圈，跑一年，也不一定找到问题根源，而这就需要靠发现问题的机制。”
鼎晖投资 焦震认为，“从效率上，大公司要当小公司来管理，从风险上，小公司要当大公司来思考。”他同时指出，“大公司最容易出现的是官僚主义，这样会影响效率，而要在控制风险的同时提高效率，则要发挥每个岗位的主动性，并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解，每年鼎晖投资都会有多个项目分析会，就是挑自己的问题。发现问题容易，必须找到解决问题的办法。“对外，三人行必有我师，永远保持谦虚的心态；对自己，吾日三省吾身，找自己不足的方面。”焦震说，这是鼎晖在反省中成长的文化。
在鼎晖投资内部，有一个机制是，绝对没有哪件事离了谁不行。焦震告诉记者，鼎晖投资的文化是，既要责权利清晰，又要鼓励大家主动承担责任。“要眼睛里有活，要发现活。”据了解，鼎晖在招聘新人的时候，也不是一个人说了算，而是几个人同时面试，分别发表看法。
身为董事长的吴尚志也表示，作为一个代言人，领导力固然重要，但平台的价值更重要。“是鼎晖投资的平台帮助建立了不同的业务，虽然这些业务的领导人对业务发展起到重大促进作用。但更重要的是靠鼎晖投资整体的品牌，不仅仅是一个人的贡献。”
成立的十年来，鼎晖投资一直拥有长期稳定的核心团队，并且团队规模不断壮大，正是鼎晖投资团队形成的文化，为今后鼎晖投资的发展打下了坚实的基础。