鼎晖投资 焦震中国PE界非常具有代表性的人物，是获得2012年度PE竞争力排行榜”首位的鼎晖投资的总裁，同样的鼎晖投资 焦震自身也是2007年中国私募股权投资家10强，2008年中国十大私募股权投资家的获得者。
其中，《2012年度PE/VC竞争力排行榜》是在对中国私募股权和创业投资(PE/VC)的LP投资人进行调研的基础上，结合PE/VC机构的业绩数据，通过定量和定性分析，以及各机构在“募、投、管、退”的上下游产业链的分析，综合得出国内私募股权投资行业和创业投资行业的竞争力前十名机构。
鼎晖投资 焦震陪伴鼎晖白手起家的十年间积累了很多经验，到现在当初鼎晖投资 焦震的很多项目依然是业内和相关人士学习研究的内容，所以，焦震很多言论都非常具有实际意义。焦震曾说，投资业是长跑比赛，不是短线操作，它的成功需经多年的积淀和磨合，心态的浮躁只会起到拔苗助长的作用；要综合考虑多方利益，注重对动态的筛选，理智的投资者能从动态中淘出真谛，盲目者只能听到噪音．成长期和早期投资者不会仅仅注重财务操作，而是侧重对公司业务，管理和行业趋势的分析。重要的是，投资者还应该给被投资公司带来积极的变化．适宜的投资者会对企业文化的朔造，公司质量提升，战略优化起到推动作用。
早期鼎晖投资 焦震能够获得牛根生的信任成功注资蒙牛也是这样一场长跑比赛。
如果现在再来重现当初鼎晖投资蒙牛的经历，或许你会觉得有些老套，但其实不然。因为这是鼎晖品牌发迹的开端，而万事开头难。“我们花了大概半年时间，找到了蒙牛方面。约了四五个月，才约到一次见面。当时人家不知道什么是私募，不知道我们是干嘛的。”焦震说。“当时蒙牛正在准备做上市，并且准备得差不多了。”这第一次见面，双方面谈得并不透彻。
尽管感觉机会不大了，但焦震并没有放弃。他说，“从我们的角度看，觉得这家企业的营业额能再长点，也不一定在小板上市而是在主板上市。我们对蒙牛方面说，你们上市也不差这一个月的时间，我们抽个机会再聊两次。这样说，他们觉得合理，也没拒绝我们。”
而通过这两次见面，蒙牛改变了对鼎晖的看法。“他们觉得，我们的想法还是有道理的。在技术方面，包括上市架构、激励机制设置等还是有些新意。”于是，2002年，从中金直投部分拆出来的鼎晖，分别于这年年底和次年年底，两次注资蒙牛。2004年，蒙牛顺利上市。
焦震总结说，这不是什么奇迹。“首先是我们发现了这个事，其次就是时机问题了。当时竞争也少，我们在执行中确实解决了很多问题。而那时在国内上市很难，还不是全流通，如何找到国际资本市场接轨的架构，我们确实做了很多事。”
同样的南孚项目的成功再一次验证了鼎晖投资 焦震的观点：投资是一场马拉松。
鼎晖投资 焦震通过各种人脉关系与南孚公司进行接触，并作了大量的准备，双方见面时，焦震非常了解对方的需求，和南孚老总聊了一晚上，说服了对方考虑接受投资。之后又是一年多的时间，经过对市场规模、销售方案、竞争对手等多个方面的研究，中金公司最终与南孚方面达成共识。这期间，焦震还陪同南孚老总多次赴美考察电池企业。1999年下半年才最终达成协议。这期间焦震跑福建就不下60趟，而为了南孚项目做的大量调研，使得焦震成了一个电池行业专家。
尽管2003年8月鼎晖、摩根士丹利等将持有的南孚电池股权转给其最大的竞争对手吉列，受到相当多国人的质疑，但摩根士丹利从这单投资中获利超过100%，无疑使其对鼎晖团队发现和把握项目的能力有了很直观的了解和认识。这也是其后鼎晖从中金公司独立出来后，仍然能够与摩根士丹利、高盛成为紧密合作伙伴的重要原因。
鼎晖投资 焦震所说的投资是一场马拉松也是这十年间众多成功项目总结出来的经验之谈，善于思考的焦震总会给后来人很多经验和指导，每一场马拉松下来，鼎晖投资 焦震都将收获一次成功，这种坚持和耐心更是我们应该借鉴的。
鼎晖投资 焦震中国PE界非常具有代表性的人物，是获得2012年度PE竞争力排行榜”首位的鼎晖投资的总裁，同样的鼎晖投资 焦震自身也是2007年中国私募股权投资家10强，2008年中国十大私募股权投资家的获得者。
其中，《2012年度PE/VC竞争力排行榜》是在对中国私募股权和创业投资(PE/VC)的LP投资人进行调研的基础上，结合PE/VC机构的业绩数据，通过定量和定性分析，以及各机构在“募、投、管、退”的上下游产业链的分析，综合得出国内私募股权投资行业和创业投资行业的竞争力前十名机构。
鼎晖投资 焦震陪伴鼎晖白手起家的十年间积累了很多经验，到现在当初鼎晖投资 焦震的很多项目依然是业内和相关人士学习研究的内容，所以，焦震很多言论都非常具有实际意义。焦震曾说，投资业是长跑比赛，不是短线操作，它的成功需经多年的积淀和磨合，心态的浮躁只会起到拔苗助长的作用；要综合考虑多方利益，注重对动态的筛选，理智的投资者能从动态中淘出真谛，盲目者只能听到噪音．成长期和早期投资者不会仅仅注重财务操作，而是侧重对公司业务，管理和行业趋势的分析。重要的是，投资者还应该给被投资公司带来积极的变化．适宜的投资者会对企业文化的朔造，公司质量提升，战略优化起到推动作用。
早期鼎晖投资 焦震能够获得牛根生的信任成功注资蒙牛也是这样一场长跑比赛。
如果现在再来重现当初鼎晖投资蒙牛的经历，或许你会觉得有些老套，但其实不然。因为这是鼎晖品牌发迹的开端，而万事开头难。“我们花了大概半年时间，找到了蒙牛方面。约了四五个月，才约到一次见面。当时人家不知道什么是私募，不知道我们是干嘛的。”焦震说。“当时蒙牛正在准备做上市，并且准备得差不多了。”这第一次见面，双方面谈得并不透彻。
尽管感觉机会不大了，但焦震并没有放弃。他说，“从我们的角度看，觉得这家企业的营业额能再长点，也不一定在小板上市而是在主板上市。我们对蒙牛方面说，你们上市也不差这一个月的时间，我们抽个机会再聊两次。这样说，他们觉得合理，也没拒绝我们。”
而通过这两次见面，蒙牛改变了对鼎晖的看法。“他们觉得，我们的想法还是有道理的。在技术方面，包括上市架构、激励机制设置等还是有些新意。”于是，2002年，从中金直投部分拆出来的鼎晖，分别于这年年底和次年年底，两次注资蒙牛。2004年，蒙牛顺利上市。
焦震总结说，这不是什么奇迹。“首先是我们发现了这个事，其次就是时机问题了。当时竞争也少，我们在执行中确实解决了很多问题。而那时在国内上市很难，还不是全流通，如何找到国际资本市场接轨的架构，我们确实做了很多事。”
同样的南孚项目的成功再一次验证了鼎晖投资 焦震的观点：投资是一场马拉松。
鼎晖投资 焦震通过各种人脉关系与南孚公司进行接触，并作了大量的准备，双方见面时，焦震非常了解对方的需求，和南孚老总聊了一晚上，说服了对方考虑接受投资。之后又是一年多的时间，经过对市场规模、销售方案、竞争对手等多个方面的研究，中金公司最终与南孚方面达成共识。这期间，焦震还陪同南孚老总多次赴美考察电池企业。1999年下半年才最终达成协议。这期间焦震跑福建就不下60趟，而为了南孚项目做的大量调研，使得焦震成了一个电池行业专家。
尽管2003年8月鼎晖、摩根士丹利等将持有的南孚电池股权转给其最大的竞争对手吉列，受到相当多国人的质疑，但摩根士丹利从这单投资中获利超过100%，无疑使其对鼎晖团队发现和把握项目的能力有了很直观的了解和认识。这也是其后鼎晖从中金公司独立出来后，仍然能够与摩根士丹利、高盛成为紧密合作伙伴的重要原因。
鼎晖投资 焦震所说的投资是一场马拉松也是这十年间众多成功项目总结出来的经验之谈，善于思考的焦震总会给后来人很多经验和指导，每一场马拉松下来，鼎晖投资 焦震都将收获一次成功，这种坚持和耐心更是我们应该借鉴的。