主题：【转】“农超对接”值得国内商超学习

截止到现在，家乐福这个欧洲第一品牌的商贸企业已经把在中国的采购中心扩展到15个，不得不说这是个惊人的成绩。好像这种走在时代前沿的运作模式并未引来国内商超企业太多的注意，不能不让人感到些许的遗憾。
其实，冷静分析我们就会发现这种运作模式是益处颇多的。首先，“农超对接”缩短了流通环节，节省了流通成本，这样就减少了运营成本，最终收益的还是消费者。其次，“农超对接”加强了家乐福对采购商品的监督与指导。这样就可以使家乐福能把所搜集市场信息及时反馈给商品供应商，保证了商品更加适销对路，更能满足当前市场需求。再次减少中间商的参与，使得食品安全保障措施更加便于执行，从而降低食品安全问题的发生概率。
可能在我们的固有观念里，提到向国外的先进企业学习经营模式，更多的停留在公司内部管理与经营理念上，其实对整个市场总体把握与全新经营方式的探寻精神，同样应该成为我们向国外先进企业学习的重点之一，毕竟市场是不断发展变化的，正确的经营理念在于学习，更在于创新。
特别是当前经济形势日益严峻，现在市场上众多的因素充满了变数。对于当前国内商超来说，没有太多成型的经验可以让我们借鉴，只能是发挥主观能动性在市场上去探寻，去开拓。家乐福做出“农超对接”是自身实力使然，也是当前形式的要求。我们国内商超企业如果也能从自身实际出发，审时度势，对市场做出正确的分析与判断，从而拿出符合自身需求的经营战略，是能够平稳度过此次经济危机的，这是毋庸置疑的。可以说这个问题已经引起了全国上下的关注，希望国内的商超也能和家乐福一样走出一条适合自身发展的路子。

小城市就是不好，俺连家乐福都没去过。