主题：找准未来走势，把握自我人生。

让我们通过这份报告的点滴，看那些勇者的“死亡飞行”是怎样的体验。2006年夏天，房地产市场面临库存快速增加、销售量大跌和价格摇摆不定的困境，经济风险已经加速显现，但雷曼作为大型抵押贷款发起机构、庞大的证券发行和承销部门仍在快马加鞭不断加码市场份额和利润指标，其首席执行官理查德．菲尔德发起更大胆的发展战略，追求所谓的“反周期战略”，包括提高风险更大、杠杆率更高的业务比重，“因为这些业务利润丰厚”。他认为既往的利润使他的新战略有较高的安全垫保障，面对经营层的激进行为，监管部门也象征性打招，内部风控部门也有书面警告，但经营层无视这一切。

直到2007年10月，市场已经山雨欲来，雷曼兄弟还以54亿美元收购上市公司金石弓．史密斯的房地产信托投资基金主要股权，该公司在全美340多个社区拥有88000多套公寓，这是激进的雷曼兄弟生前最大也是最后一笔商业地产投资。当时市况下，雷曼乐观估计，未来10年，该信托基金可创造超过1.3亿美元的利润，收购它能增厚自己的利润提振投资人信心。其实，当时的雷曼和金弓石都已是债务高悬，脖子悬在绞架上．如果标的物租金收入下降，几乎没有任何风险缓冲余地。但为保证此项收购的顺利完成，雷曼还是愿意冒险，尽管经营层一再宣称“风险管理是雷曼商业模式最核心的部分”，但当执委会做出投资决定时，却将风险官玛德琳．安东尼奇排除在外。