主题：从两会“创新驱动发展战略”看商业模式创新
- 发表于2013-03-17
魏教授的《发现商业模式》确实有其独特的见解
- 发表于2013-03-17
顾客是上帝这话都会说，可是真正能做到的只有已经成型的大企业
- 发表于2013-03-17
难得有这么好的机会~可以像魏老师学习一下
- 发表于2013-03-17
到现在我也不知道什么是商业模式
- 发表于2013-03-17
一个好的，完整的商业模式在任何企业中起到了杠杆的作用
- 发表于2013-03-17
对于经济与商业模式来说，汇丰应属全国第一
- 发表于2013-03-17
想要创业和发展企业的人应该去听听学学
- 发表于2013-03-17
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分
今年3月7日，十二屆全国人大一次会议在两会新闻中心举行記者会，会议的主题是“创新驱动发展战略”，科技部部长万钢就此主题的相关问题回答了中外记者的提问。一时间，“创新”这个词成为大家最为关注的焦点。
而这对于当今我们企业的发展又有着什么样的意义呢？
“现代管理学之父”彼得德鲁克曾说过说，“当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。由此可见商业模式对于现代企业的重要性。
中国商业模式研究第一人、北京大学汇丰商学院副院长魏炜教犀利地表示：“如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。”
那终究什么是商业模式？它为什么有如此大的魔力呢？
关于商业模式的定义众说纷云：有人说是企业赚钱的方式，有的说是企业如何通过价值链定位赚钱，还有的说是企业经营的方式和结构。在各式各样的答案中，能帮助企业家“创造”商业模式的系统理论和方法才是最有价值的答案。
创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”；二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”三是要设计“共赢的交易结构”。北京大学汇丰商学院副院长魏炜联手朱武祥教授经过多年实践研究，原创性的提出商业模式的定义：利益相关者的交易结构。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值，这些要素相互影响，构成有机的商业模式体系。这套理论体系是中国乃至世界上最前沿、最系统的商业模式定义。
在今天，很多做企业的经常有这样的疑惑：为什么企业的管理水平很高，赚钱却依然很难？为什么产品和技术的创新，却不能带来相应的高额利润? 原材料、工资、运输、资金成本都在涨，为什么产品价格却不涨？为什么在很多竞争激烈的行业中，总有一些企业能获得大大超过行业平均水平的收益？为什么总是在很短的时间内，能出现一些类似苹果、FACE BOOK这样的企业新星和学习榜样？
其实，问题很简单：不同的商业模式决定不同的企业结局。商业模式，在满足顾客需求、为顾客创造价值和实现企业价值最大化之间，构造出一座桥梁。它告诉人们，企业是怎样运转起来的，反映的是企业的业务系统、盈利模式、关键资源能力和现金流结构，和组织中有什么样的人并没有直接关系。
商业模式，本质上是一门综合学科，涉及到制度经济学、战略管理、公司金融等。企业家的学习，需要兼顾理论和实务且更重实务。目前，北京大学汇丰商学院是国内最权威最专业的商业模式课程培训机构，魏炜教授在其著作《发现商业模式》中所提出的“魏朱商业模式六要素模型”，开启了中国商业模式研究和实践的先河。
好的商业模式可以举重若轻、化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造方面形成良性物质循环，使企业成长速度快、效率高。即使在竞争激烈的商业环境中，也可以后来居上、轻松赚取利润。而在新兴领域，则可以先发制人，遥遥领先。差的商业模式则使企业经营“事倍功半”、举步维艰。
那商业模式创新对企业又有什么意义呢？
创新是企业进步发展的动力，而在所有的创新之中，可以说商业模式创新属于企业最本源的创新。
我们经常可以看到，一家企业开发出一项新技术，但从中获得的价值，却远低于外部组织。原因就在于，企业外组织建立了更好的“商业模式”。无论多么先进的技术，只有以某种形式，与合适的商业模式结合，才能体现出投资价值；而同样的技术，采用不同的商业模式，创造的价值也迥异。
据美国管理协会统计：全球企业创新成功60%源自商业模式创新。1998-2007年成功晋级世界500强的27家企业中，有11家认为他们的成功在于他们商业模式的成功。
记者了解到，汇丰商学院商业模式课程的学习目的在于把企业家直觉性、经验性的“拍脑袋”变成体系化、可重复、有把握的决策过程。汇丰商学院的课程体系设计，综合精炼了几门学科的思想精髓，使理论简化、易用、逻辑顺畅，又充分考虑了企业家的思维习惯和知识构成，用大量的企业实例（包括商业模式创新和商业模式设计）课堂模拟商业实践，使“学以致用”、“用以致学”形成一个和谐的循环。其颠覆传统的原创商业模式理论、原创“商业智慧教学法”、原创智慧“业态圈”、原创“个人路演”学员交流法，以独特的课程特色吸引了众多海内外企业家。
总之，所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并不断地创新，才能将商业模式的赢利能力快速发挥到极致。