主题：解析电商与传统百货关系，传统百货该自救

几乎商业地产的研究报告中都有这样一句话：“电子商务的发展对实体零售冲击较大，导致客流减少。”但事实上，人们每月去商城的次数真的减少了吗？就拿我们自己来说，虽然偶尔网购，但是大多数时间还是会选择去商城，毕竟商城的体验感是电商所无法取代的。

另外，商场已经越来越彻底地从一个单纯实物交易的场所转变为一个交际、娱乐、享受各种服务的场所。也许人们从商场拎回家的购物袋越来越少了，但在商场的购买行动却没有减少。只不过将消费对象从买日用品、买鞋子、买服装变成购买餐饮服务、美容美发服务、娱乐服务等没法装在袋子里拎回家的无形商品。 

其实现在百货行业，购物越来越难做，濒临倒闭，或者半死不活的越来越多，主要还是在于购物行业本身。

因为不管是一线城市还是二三线城市，购物数量越来越多，同质化却越来越严重，多数购物甚至没做好定位，没做好商场内布局规划，就草草对外招商，对商家也没什么大的要求，只要你有一定的品牌效应，而且能够付得起租金，就租给你了，正式营业后，当然往往效益不佳，商家没有钱赚，当然就交不起租金，交不起租金，只有撤租。

因此，购物做的好不好主要还是在于购物本身，要想免于被淘汰，他们只有自救的份儿。

同意，不能把传统百货商店的业绩差去全部归咎在电商身上

购物的招商定位很重要，直接决定了购物的生死

电商其实给了很多企业另一种拓展客源的渠道，应该多加利用才是

购物还是有着电商无法比拟的的

商业地产还是值得的，不过得选对对象

  这个好的对象指的是什么？品牌开发商开发，还是地段、位置得好，还是各种兼顾

建议那些开发商别想着租出去了就完了，多研究一些成功和失败的案例，好好为自己的定位招商做个准备。

有问题在自己身上找原因，别老推来推去的