主题：华侨城规划的前前后后

近日，一则“华侨城凤凰花摄影大赛”火遍深圳朋友圈。华侨城多姿多彩、宜居宜游的人居环境吸引市民前往围观，又引发了一次“华侨城现象”。其实，凤凰花只是华侨城的一个有形有色的环境切片；华侨城的魅力与精神是在其最初设计建造时，由跨越时差的发展和设计价值观奠定的。

下文是深圳分院老院长（时称“经理”）刘洵蕃先生对华侨城总体规划工作的回顾与思考。

华侨城是深圳城中城，经过20年的建设，专家及社会认为是深圳最美的城中城，是深圳湾畔闪光的明珠。

1985年，华侨城的规划是请新加坡规划专家孟大强主持的，孟大强编制的《厦门特区概念规划》，为刚刚开放的中国城市规划刮进了一股新风，他采用一种提纲挚强的方法，简洁明了的表现形式，为厦门提出了一个概念性规划，引起了我们极大兴趣，值得我们学习。

在华侨城规划的初期，他邀请我院参与华侨城总体规划的编制，但由于认识问题，我院没有同意。为了不失去这一份难得的学习机会，深圳咨询中心决定派易翔和乔恒利2名同志以“技术劳务“的方式参与了编制工作。

孟大强的规划理念是：

• 华侨城是一个相对独立的城中之城，有自己工业、住区，有独立的行政中心、文化中心、商业中心，城市机能和各项设施相对独立、完善。

• 规划强调保护自然环境，充分利用原有的地形地貌，不要破坏现有的绿化植被，不搞大填、大挖、推平头。

  
  

• 建立一个优美、安静的适于人居住的环境，区内道路成T字布局，不搞宽马路，避免车辆穿越，减少交通干扰。

  
  

• 严格控制建筑高度和建筑密度，除中心广场步行街有局部小高层外，一律控制在6层以下。

  
  

• 设置一条步行街式的区中心，突出人性化特点。

在规划编制中，我们接受了这一规划理念。概念性规划完成后，由我院继续编制了详细规划，以戴月为首的设计组到华侨城进行现场设计，侨城规划部邓为礽参与一起工作。








经过20年的开发建设和在开发中不断地对规划进行修订，使得华侨城规划和建设进一步得到完善。今天的华侨城已成为深圳市最为闪亮的明星城。

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回顾这些规划、开发、建设工作，我对规划工作有几点深刻的体会：

在初期，作为中旅总经理马志明先生，从华侨城发展和经营的角度出发，坚持要求规划一块旅游用地做“微缩景观”。虽然当时我们并不理解它的深远意义，但在规划上将侨城东南临海处的一大块地，作为微缩景观的园林，这就是后来的“锦锈中华”。

在“锦锈中华”之后，有了“民族文化村”，之后又有了“世界之窗”，再之后还有了“欢乐谷”，也因此造就了全国著名的华侨城公园景区，才使得深圳成为全国著名的旅游城市之一，远见的深圳造就了旅游产业。

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在概念规划中，孟大强先生提出的新理念，使我们耳目一新，并在规划中为我们所接受，为建设单位所认可。这是规划能够做成高起点、高标准和先进理念的重要基础。

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在原规划中，建筑物是多层的，没有高层建筑，以期降低建筑容积率和人口密度。但在开发过程中，土地的稀缺和地价昂贵，却对开发建设的经济效益起到了决定性的掣制作用。没有一定的容积率，没有必要的利润，开发难以进行。

因此，规划必须对建筑容积率进行必要的调整，增加高层建筑，保证开发利润，这样就必然出现了20层以上的高层住宅、高层办公楼和高层酒店，并对规划布局和规划形象做出新的调整。有了利润的保证，才有了扩大再投入和持续的发展，也为全区环境质量和文化品质的提升提供了资金保证。

有远见的侨城集团投入巨额资金，更新全区绿化，开挖湖面，美化深南大道，共建生态公园，雕型公园，使全区生态环境和文化环境得到了巨大的改善和提高。

原华侨城集团老总聂国华说得好：华侨城过渡得好，是因为我们选了一个好的设计单位，选了一个好的施工单位。我说，最主要的还是有一个好的有远见的建设单位。

套用一句老话，是规划、设计、施工三结合，有孟大强和中规院高起点、高标准的规划；有华森设计公司和香港龚书楷设计所长达20年的精心设计；有江苏一建高质量的施工；有华侨城集团和房地产公司的远见卓识和全新的建设理念，是他们同心协力，共同打造了一个美丽的华侨新城。

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