主题：2012年度中国十大商业地产价值排行榜总结

万达集团——“齐头并进，提升规模”

　　先行先得，独辟蹊径。大连万达集团业已形成商业地产、高级酒店、旅游、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店。2015年目标为资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元。

　　作为中国商业地产行业的龙头企业，持有物业面积2400万平方米，成为全球第一的不动产企业。万达广场成功的经验，包括选址、定位、设计、业态、管理、信息化、规范化七大要素，近乎标准化的流程，令其扩张能力得到了保障。

凯德置地——“稳扎稳打，灵活审慎”

   亚洲房地产“资产化”管理的先驱。凯德置地实行多元化开发，横跨住宅、商业房产、服务公寓、房地产金融领域，目前在国内40个城市均有业务布局，以收购方式进行的项目合作开发是凯德置地现行的主要运作模式。

　　公司运作“稳扎稳打”，凭借审慎灵活的财务政策以及良好的资产负债情况，整体业务表现稳健。2012年，凯德置地流动负债率约为50%，流动负债率远低于国内其他房企。公司积极在核心城市增加土储，业绩保持强劲增长，中国购物净物业收入于2012年前九个月，以同个购物计算，同比增长18.4%。同一段时间，客流量增长9.4%，租户销售额增长10.7%。

   凯德商用位于重庆市渝中区核心的地标性综合体工程重庆来福士，于2012年动工，该项目是凯德置地在华单体额最大的专案，同时也是新加坡企业在中国的最大单体；此外，也是凯德中国的第九座及全球体量最大的来福士。

  华润置地——“持续专注，稳步提升”

　　稳定的资产结构，令其在香港资本市场受到欢迎。2012年上半年，包括酒店运营在内的物业营业额达到港币17亿元，比上年同期增长38.5%。目前，共有四个万象城投入运营，物业运营规模进一步扩大。截至2012年6月底，华润（专题阅读）旗下的物业总建筑面积已达186.88万平方米。

　　近年，华润产品形成了橡树湾、橡树湾英伦、凤凰城精品都市、城中城、低密度大平层和特色产品等六大产品线和都市综合体、“住宅+区域商业”、“住宅+欢乐颂”等三种模式。在战略方面，华润置地未来在获取土地储备时，将会进一步加大“住宅+物业”的综合类土地项目的获取比例，为持续提高物业在利润中贡献的比例奠定基础。

  阳光新业——“资源协同，平台构建”

  以全产业链管理为轴，逐步踏向第一阵营的专业商业地产团队。阳光新业专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营，着力整合各类商业资源，已建立起以环渤海区域为重点，同时在全国范围发展和布局的业务规模，在全国持有和管理28个商业地产项目，商业总建筑面积超过160万平方米。2012年12个月份的净利润将比去年同期增加50%—100%。

　　公司积极探索商业地产基金创新模式，搭建管理平台，业务协同发展。阳光新业正逐步完成资金管理平台、商业管理平台、资产管理平台、项目管理平台四大业务管理平台构建，已成立上海尚东资产管理有限公司、上海尚东商业管理有限公司，开拓长三角区域业务；成立阳光尚颂商业发展有限公司，积极推进海外零售品牌引进业务。

  中粮置地——“方向明确，脱颖而出”

　　定位聚焦，紧贴时尚，在朝阳大悦城剔除百货业态后，中粮商业地产上了一个新阶段。中粮集团整合旗下商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、工业地产等地产业务单元，于2011年7月成立中粮置地有限公司，明确以大悦城为品牌，打造包括购物、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线。

　　以大悦城为品牌的城市综合体是中粮置地战略发展的主要方向，大悦城城市综合体已明确以一线城市为核心，辐射长三角、珠三角、环渤海等，截至2011年底，已持有10个城市综合体。

　　截至2012年6月30日，中粮地产(3.89,0.00,0.00%)旗下在建拟建项目共19个，占地面积(按权益)400.04万平方米，规划总建筑面积 (按权益)599.22万平方米，其中2012年上半年住宅新开工22.4万平方米。工业地产方面，该公司可出租物业面积共计125.87万平方米，今年首六月的平均出租率为96.54%，租金收取率为91.69%。

  卓越集团——“稳步增长，锤炼内功”

　　卓越地产2012年销售额稳步上升，商业物业出售顺利，住宅项目回款稳定，2012年前5个月销售额已大幅超过去年全年。根据规划，在2015年前，卓越将持有经营商业物业100万平方米，持有集中型经营商业项目不低于5个，持有合作及经营商家资源不低于5000个，到2014年，公司的销售收入将达到200亿元。

　　变革管理，锤炼内功。2012年是卓越迈向职业化、专业化、规范化发展的重要一年。年初，卓越地产对外公布变革思路：“在这两年的调控过程当中，卓越集团较早意识到了市场形势的严峻性，全集团倡导加快周转、加快运营效率，重新搭建组织机构”。卓越着重加大了高管团队的力量，包括万科、中海等一线地产公司的大批高管空降卓越，其中包括来自万科的王卫锋，目前主管集团运营管理、工程与成本系统。同时集团管控模式、授权体系、绩效体系、薪酬体系也已完成优化调整。卓越旗下第四代产品“卓越城”也将于今年年底或明年初推出市场。

   奥园地产——“商住并行，低碳健康”

　　2011年，奥园地产的财务业绩取得长足发展，主要原因是管理层过往数年一直贯彻商住双线发展的策略，其中商业物业的确认收入达到10.86亿元，相比2010年增长237%。表现出色的项目包括奥园广场、奥园?海景城等，凭借较高的平均售价，不仅为企业带来较大利润，也为今后商业物业的发展奠定基础、树立标杆。

　　对于未来的发展方向，奥园将秉持“构筑低碳健康生活”的开发理念，打造低碳、养生居所，在产品研发上建立了一整套“低碳健康住宅”技术支持体系。奥园会根据各个项目的不同特点有选择性地应用，将“低碳健康”的品牌理念贯彻到项目的开发建设中，致力于为客户提供一流的产品和创造健康的生活方式。

   富力地产——“全面启动，发力商业”

　　真正的专业源于持久的专注与坚持，而富力商业的成功正在于去除浮躁之后的越超。在继续打造理想人居的同时，深具战略眼光的富力地产向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州，富力地产率先拿下CBD所在地珠江新城超过10个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇；在北京，富力地产也增加了商业楼宇的开发力度；另外，与全球着名连锁酒店管理集团——万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团等合作，共同打造多家酒店。

　　在全球经济疲软、中国经济发展放缓的前提下，富力地产2011年的协议销售总额为285亿元，其中商用物业部分贡献了37%；而上一年这一比例仅为27%，这对整体平均售价提供了强有力的支持。展望未来，商用物业的、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活生命力。

   保利地产——“双轮驱动，稳步提升”

　　只有清晰的战略，才有最终的胜果，保利的商业地产策略为“城市的城”，明确而坚定，是保利商业布局的值得关注的关键因素。商业地产租售并举，助力公司业绩提升。在2011年，实现商业物业的销售签约额逾150亿元；同时公司的商业物业经营初具规模，全年共实现物业租赁、展览服务、商场、酒店经营等收入超8亿元；拥有广州保利、广州保利中环广场等大型商业体，实际运营面积超过50万平方米，为实现公司住宅开发和商业地产运营双轮驱动奠定了坚实的基础。

虽然万达模式现在已经到了一个瓶颈，但万达转文化传媒领域，确实是一着妙棋