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主题:国内城市综合体五大痛点

发表于2013-05-14

  国内城市综合体五大痛点

  1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;

  2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;

  3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;

  4.招售不联合,销售市场表现差异大;

  5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。

  @陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税手段。@MEO-王淼:开发商前期大,引入大型主力店,收回期拉长,又没运营经验,这是无奈的现实。做购物,不是每个开发商都可以做的,还是要量力而行。大型百货商家轻资产的扩展之路不再是风光无限,而应趁机加大物业开发,商业地产给的机会把握不了,未来的机会少之更少

发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
  国内城市综合体五大痛点
  1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
  2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
  3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
  4.招售不联合,销售市场表现差异大;
  5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
  @陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....

 做综合体需要运营理念吗

发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
  国内城市综合体五大痛点
  1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
  2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
  3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
  4.招售不联合,销售市场表现差异大;
  5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
  @陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....

 什么叫I型人才和T型人才?

发表于2013-05-14

一直在喊商业综合体过剩了

发表于2013-05-14
引用:小步武曲 在2013-05-14 14:11:02写道:原帖
一直在喊商业综合体过剩了

 真有那么严重吗 其实我觉得深圳这边还好吧

发表于2013-05-14
引用:三公里自由落体 在2013-05-14 14:05:02写道:原帖
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
  国内城市综合体五大痛点
  1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
  2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅增值的机会;
  3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
  4.招售不联合,销售市场表现差异大;
  5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
  @陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店优势无法发挥。急于变....

 做什么东西都应该有一种思想在里面吧

发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
  国内城市综合体五大痛点
  1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
  2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
  3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
  4.招售不联合,销售市场表现差异大;
  5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
  @陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....

 综合体明天很糟糕后天很美好?

发表于2013-05-14
引用:知福夏桑菊 在2013-05-14 14:12:13写道:原帖
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
  国内城市综合体五大痛点
  1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
  2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅的机会;
  3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
  4.招售不联合,销售市场表现差异大;
  5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
  @陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店无法发挥。急于变....

 不懂 谁帮解释下

发表于2013-05-14
引用:西行尊者 在2013-05-14 14:02:46写道:原帖
  国内城市综合体五大痛点
  1.融资渠道单一,融资成本高、退出成本高;
  2.受限于开发阶段的现金流压力,很多项目失去了享受持有物业大幅增值的机会;
  3.传统商业开发模式的主力店占比大,严重制约运营后期价值增长;
  4.招售不联合,销售市场表现差异大;
  5.I型人才成熟,T型人才极度匮乏。
  @陈劲松:综合体明天很糟糕后天很美好。@老菲de生活态度:就是两点,游戏的门槛和技巧,门槛远比技巧重要!@麦易生:顾问、招商、运营衔接损耗。商务条件强势主力店优势无法发挥。急于变现,以资本心态做运营,商业仅是拿地筹码和避税....

 做商业本来就是做长线的 不像住宅 还没建好就卖完了

发表于2013-05-14

主要原因还是在于房地产业的不成熟

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