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主题:商业地产,怎样避免成为“伤业地产”?

发表于2013-05-09

   无论是主动转型还是被动而为,从品牌树立方面,商业开发无疑更容易为开发商积累品牌信誉度,一旦运作成功,将成为品牌标杆。不过,对于传统住宅开发商来说,转型商业地产并不容易。毕竟进入一个全新的领域,从物业管理、商业运营到人才培育都需要时间积累。

   综览商业地产的开发模式,在全国范围内拥有一套成熟的运营模式的企业几乎没有。“虽然万达和万象城是商业地产中比较成熟的一个业态模式,但是相较于每个企业自身的定位,这种发展模式并不具备参考价值。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。

   昆明卓策营销机构营销总监黎卓认为,传统住宅开发商转型做商业地产,难点有二:一、这种模式对应的是成熟的商业地产运营团队,未来商业存活率的状况是者必须考虑的头等要素。二、对市场容量的判断必须准确,对商业体量的把握和节奏也要精准。很多地方商业地产体量过大,空置率大。如当年昆明一项目在销售阶段成功,经营阶段却一败涂地,这是典型的短视开发。

   他认为,成熟的模式应该是:开发商对商业地产的定位、市调、开发、招商、业态划分、商业经营全程介入,持有大部分股权。商圈氛围不是短时期可以打造的,长期持有,经营良好以后高点抛出才是最大的获利方式。

   “商业地产加入文化也是一个方向,旅游地产类型的开发也是属于商业一个种类,更加注重文化和旅游以及商业的三者结合。在千军万马角逐中,如何突显个性化主题是商业地产避免同质化的关键。”

发表于2013-05-09

无论什么产业  跟风到最后都是伤

发表于2013-05-09
引用:西行尊者 在2013-05-09 16:03:20写道:原帖

无论是主动转型还是被动而为,从品牌树立方面,商业开发无疑更容易为开发商积累品牌信誉度,一旦运作成功,将成为品牌标杆。不过,对于传统住宅开发商来说,转型商业地产并不容易。毕竟进入一个全新的领域,从物业管理、商业运营到人才培育都需要时间积累。

综览商业地产的开发模式,在全国范围内拥有一套成熟的运营模式的企业几乎没有。“虽然万达和万象城是商业地产中比较成熟的一个业态模式,但是相较于每个企业自身的定位,这种发展模式并不具备参考价值。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。

昆明卓策营销机构营销....

 缺乏运营团队啊还是

发表于2013-05-09
引用:小步武曲 在2013-05-09 16:08:46写道:原帖
无论什么产业
跟风到最后都是伤

 这话在理啊

发表于2013-05-09

他认为,成熟的模式应该是:开发商对商业地产的定位、市调、开发、招商、业态划分、商业经营全程介入,持有大部分股权。商圈氛围不是短时期可以打造的,长期持有,经营良好以后高点抛出才是最大的获利方式。

做住宅久了 没哪个企业愿意花那么多心思了

发表于2013-05-09
引用:西行尊者 在2013-05-09 16:03:20写道:原帖

无论是主动转型还是被动而为,从品牌树立方面,商业开发无疑更容易为开发商积累品牌信誉度,一旦运作成功,将成为品牌标杆。不过,对于传统住宅开发商来说,转型商业地产并不容易。毕竟进入一个全新的领域,从物业管理、商业运营到人才培育都需要时间积累。

综览商业地产的开发模式,在全国范围内拥有一套成熟的运营模式的企业几乎没有。“虽然万达和万象城是商业地产中比较成熟的一个业态模式,但是相较于每个企业自身的定位,这种发展模式并不具备参考价值。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。

昆明卓策营销机构营销....

 同质化 难解决

发表于2013-05-09

伤业啊 伤业

发表于2013-05-09

整个商业地产还没经历过真正意义上的洗牌啊

发表于2013-05-09
引用:阿狸喝牛奶 在2013-05-09 16:26:47写道:原帖
整个商业地产还没经历过真正意义上的洗牌啊

 商业地产不好做

发表于2013-05-09
引用:西行尊者 在2013-05-09 16:03:20写道:原帖

无论是主动转型还是被动而为,从品牌树立方面,商业开发无疑更容易为开发商积累品牌信誉度,一旦运作成功,将成为品牌标杆。不过,对于传统住宅开发商来说,转型商业地产并不容易。毕竟进入一个全新的领域,从物业管理、商业运营到人才培育都需要时间积累。

综览商业地产的开发模式,在全国范围内拥有一套成熟的运营模式的企业几乎没有。“虽然万达和万象城是商业地产中比较成熟的一个业态模式,但是相较于每个企业自身的定位,这种发展模式并不具备参考价值。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。

昆明卓策营销机构营销....

 避免同质化啊

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