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主题:阳光保险股权,保险业科技保险备受市场欢迎

发表于2016-01-25

2005年7月,阳光保险股权一个生具“强者”基因的新公司——阳光保险呱呱坠地,诞生于已经拥有79家产寿险主体“兵荒马乱”的保险市场上,成长于激烈而残酷的竞争中。于是,他的身上又贴上了“坚韧”与“果敢”的标签,阳光保险股权始终有一种强烈的、向上生长的力量。

就像阳光保险集团董事长张维功所言,阳光没有赶上最好的历史时期,阳光保险股权不会像一些成立较早的公司那样,在基本没有竞争的年代无障碍地去开疆拓土。“我们在出生时已兵荒马乱,竞争残酷,阳光保险股权时间不会给我们失败的机会,空间随时伴随着移动的压力。如果生长的力量不够,很难破土而出;如果稍有失误,也会中途夭折。”

但经过十年的奋跡,阳光保险股权仅仅十岁的阳光保险,已经成为一个开始有资格可以与成年人同场竞技的健康少年。

所以,我们有理由认为:阳光保险股权阳光很幸运,因为成立十年来,他的战略、规划、模式特别是文化,被实践证明是成功的,让他得以完成“从0到1”的“一次创业”;阳光真的很幸运,虽然没有赶上最好的时期,阳光保险股权但也赶上了中国经济的快速成长,保险业大发展、大变革的历史机遇期,使他得以迅速成长壮大,以强壮的青春骨骼支撑起一家实力金融企业的身躯。

阳光保险的下一个十年即将开启。未来,阳光保险股权将在“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”四个阳光的指引下,积极推进“互联网、大金融、终极客户”三大战略,开拓创新,锐意进取,阳光保险股权努力实践“从1到N”的“二次创业”。
2014年起,阳光开始强力推进“一个客户、一个账户,一个阳光、多个产品,客户全生命周期”的客户拓展管理模式。阳光保险股权为落实互联网战略,阳光保险在集团层面成立了互联网金融事业部,以全新的互联网视角开发互联网金融保险产品,设计互联网金融的营销策略、业务流程及服务标准。

而伴随相互渗透、合作共赢的大金融时代的到来,阳光保险更清醒地认识到,保险将成为真正的买方市场,不能仅仅就保险说保险,应该以对客户利益、资金收益、财富管理需求高度负责任的态度,阳光保险股权创新保险产品形态,以强化保险的金融属性,满足客户综合财富管理的需求。

事实上,互联网、大金融和终极客户阳光保险股权三大战略是内在统一、相互支撑、三位一体的。互联网不仅是工具,更是思维方式,是网络世界客户思想的最大实现;大金融是以客户为中心的内在诉求,阳光保险股权是公司战略发展的产业发展方向和资源整合方向;终极客户是公司存在理由的根本体现,是公司战略发展的主线,阳光保险股权更是集团所有战略的基石,阳光保险一位高管如是解释。


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