主题：****高层人事频变 深圳物管界转型在即 ****

高层人事频变 深圳物管界转型在即 


 

       朱蕾 中国房地产报 2005年9月12日 

 

    深圳的物业管理行业近来不平静。

    前不久，公元物业正式对外发布消息，朱江自当日起出任该公司董事长、总经理，而此事早在八月份就在深圳业界引起了不小的震动。此前，这一消息在业界广为流传：原金地物业董事长朱江辞职，将另立门户。

    根据深圳市国土局发布消息，深圳2800多家物业管理公司中，具有资质的不到900家。

    这两件事看似没有关联，而实际上却反映出深圳当前物业管理行业所面临的问题。一方面，它是一个受到各方关注的行业，承受着来自方方面面的指责与压力；另一方面，这个行业从诞生的那一天起，就有些畸形，没有获得健康发展的环境，没有得到应有的重视。

   “这个行业天生就有问题。”原万科物业总经理陈之平不禁感慨。

 

    高层出走背后

    对于朱江的辞职，业界存在着不同的猜测与说法。金地集团的解释是：集团实行物业业务战线收缩，退出顾问业务，全力经营自有物业，在战略调整过程中，朱江提出离职。

    而一位知情人士透露，主要是由于金地物业此前战线过长，接的顾问项目太多，当无力顾及时，整体服务水平下降。为了保证自有物业的服务质量，必须把以前接的顾问项目剥离，而原来签的顾问合同很多都没有到期，必须继续履约。因此，由朱江另起炉灶成立新公司，将原有的顾问项目接过去。正是因为这种原因，新成立的公元物业顺利地从金地手中接过了30多个项目，其中绝大多数是其顾问物业。

    朱江的出走，是自2001年以来深圳物管行业第三次大的人事变动，另外两次分别发生在中海与万科。2001年初，原万科物业总经理陈之平出国学习，2003年正式辞去万科所有职务，2004年成立“之平物管”。

    虽然陈之平与朱江出走的原因不尽相同，但也反映出一个共同问题，这就是将物业管理公司置于房地产开发公司之下的管理模式，已无法适应行业的发展与市场化的需求。

 

    模式亟待变革

    由于物管行业早期的发展模式仅仅是发展商延伸的售后服务，因此，目前70%的物业管理公司是发展商下属的。

    “这样的发展模式不是市场化的。”陈之平一语道破，“与地产开发相比，物业管理的利润低得多，因此，在发展商眼中得不到重视，它往往被用来安插一些老弱病残或关系户，整体的素质不高。这使得物业公司在人才结构、福利待遇、市场化结构等方面都受到影响，也不具备竞争力。” 但陈之平坚信“三到五年后这个行业一定会市场化。”

    一位业内人士分析，同属于一家发展商的地产公司和物业公司在待遇上存在很大差异，后者几乎不到前者的一半。因此，物管行业难以吸引优秀的人才。

    深圳市万厦居业公司从原来隶属的鹏基地产中脱离出来，直接变为鹏基集团下属的企业，成为单纯的物业管理公司。万厦总经理周宏泉认为，按照市场化的运作模式，物业公司从房地产开发公司中剥离将成为行业的趋势。

物业管理，

呵呵~~

看来物业管理逐步朝着市场化的方向发展了
1、物业收费明码标价；
2、清理无资质物管；
3、深圳新物管条例出台；
4、招投标的强制执行与监督加强；
5、众多不从属于开发商的独立专业物业公司的成立。如公元物业（www.gywygl.com)等
6、业主维权意识的增强，业委会的成立，将有效制衡物业公司的权力滥用。