七匹狼 模仿
我想中国的很多企业跟七匹狼一样，企业家的认识深化带动了企业的不断变化。我个人对品牌的认知就有这样一个过程，七匹狼从表象到内涵，然后到更高的层次，一层一层不断突破。七匹狼初创阶段就是想做个自己的牌子，最开始的七匹狼把香港的鳄鱼（鳄鱼口朝左开的Crocodile，非法国的Lacoste）当成模仿的对象，那时候我才20多岁，对品牌的认识非常粗浅，看到国外的服装品牌一般都在胸口和袖子上有一些标识，而且通常都是动物。正好我们是七个兄弟朋友一起创业，我们觉得狼的团队精神最值得弘扬，再加上“狼”与闽南语的“人”是谐音，于是就起了七匹狼这个名字。鳄鱼和狼都是很雄性化的象征，在七匹狼产品形态上也追求相似。直到90年代中期，我们才真正去思考七匹狼这个品牌的内涵是什么。
从事服装业让我养成了一个习惯，就是每到一个地方我一定会去逛商场、逛服装专卖店。上个世纪80年代，我在香港见识到了鳄鱼、苹果这些牌子的专卖店，那时感觉它们的衣服很漂亮，在专卖店而不是在百货商场柜台售卖的形式也让人耳目一新，于是就觉得很崇拜，觉得这就是我们要追求的目标了。
不过现在再去香港的话，已经很少看到鳄鱼、苹果的店了，取而代之的是Zara、H&M、优衣库、无印良品等等，原来那些品牌有的可能是自身衰落了，有的可能是家族第二、三代不愿意再做服装业而选择退出了，七匹狼则在这段时间中成长为了一个国内领先的男装品牌。
服装业里有不少人认为，我们现在的衣服反正是从西方传过来的，只要抄一抄就OK了。但如果七匹狼只是单纯的抄，未来的路一定会越走越窄。实际上，抄跟学习本来就是同一个过程，问题是七匹狼在学习中有没有领会到你为什么要这样抄，为什么抄这个，不抄那个？
只有把一个现象背后的原理和机制弄懂了，七匹狼抄的时候才能抄出神韵，在你懂得了为什么以后，你才能够知道怎么样来把自己的文化融入七匹狼进去，才能够提出七匹狼自己的理念和生活的形态，抄的过程也就达到了学习的目的。
七匹狼 学习
现在七匹狼的学习榜样是美国的Polo。我很早就在美国发现了Polo这个牌子，刚开始感觉这个品牌的服装每次看都差不太多，但隔一段时间就想去逛逛，每次看的感觉都会有些不一样。现在，Polo衫这个款型大街上到处都有卖，但模仿品市面上卖70块、100块，Polo还是可以卖500块、800块，Polo的产品没什么难学的，但它的神韵别人还没学到。
所以七匹狼不仅要在产品的品质上提供优秀的东西，还要在精神层面表达出七匹狼对生活形态的理解。七匹狼倡导的是怎样去当好一个优秀的男人，一个优秀男人的生活形态，或者是一个优秀男人的价值观应该是什么样的，怎样体现在他的着装上？七匹狼用这样的方式去研究整个产品设计，从生活出发，去想象我们的消费者在各种工作场景、生活场景中的状况，然后再去构想一个人的穿衣打扮等等这些相关系列产品。
以前大家只是去服装店买件衣服或者买条裤子，七匹狼希望消费者以后不仅仅购买一个单品，而且买到一个整体的风格，甚至通过购买一系列的服装和饰品等跟他的家人形成一种和谐的风格和氛围。七匹狼未来服装的设计，并不是一件衣服的设计，而是一个整体的设计，甚至是包含一个场景的设计。
七匹狼重塑
根据我自身的观察和一些专业机构的研究，服装行业近些年的一个大趋势是用尽可能低廉的价格提供物超所值的产品，很多的优秀产品都在平民化，扩大自己的潜在消费群。我们可以看到几个近期崛起的大的品牌，不管是Zara、H&M这些快速时尚品牌，还是日本的优衣库，或者美国Coach包的转型，都包含着一个共同的趋势，那就是让原来的高端产品的一些特性能够往下走，追求最优性价比的产品。它的目标消费群既包括高收入的人群，也包括中低收入的人群，尽可能适应最宽的人群，产品设计风格来说相对中性，这样的品牌才有最大的容纳度和发展空间。已经确定了，七匹狼的产品也要走这样的路线，七匹狼想要做的是用最合适的价钱提供优秀的服饰产品，所以的产品从风格上而言，个性化表达相对会少一些，但是产品的适应人群面是最宽的。
七匹狼 模仿
我想中国的很多企业跟七匹狼一样，企业家的认识深化带动了企业的不断变化。我个人对品牌的认知就有这样一个过程，七匹狼从表象到内涵，然后到更高的层次，一层一层不断突破。七匹狼初创阶段就是想做个自己的牌子，最开始的七匹狼把香港的鳄鱼（鳄鱼口朝左开的Crocodile，非法国的Lacoste）当成模仿的对象，那时候我才20多岁，对品牌的认识非常粗浅，看到国外的服装品牌一般都在胸口和袖子上有一些标识，而且通常都是动物。正好我们是七个兄弟朋友一起创业，我们觉得狼的团队精神最值得弘扬，再加上“狼”与闽南语的“人”是谐音，于是就起了七匹狼这个名字。鳄鱼和狼都是很雄性化的象征，在七匹狼产品形态上也追求相似。直到90年代中期，我们才真正去思考七匹狼这个品牌的内涵是什么。
从事服装业让我养成了一个习惯，就是每到一个地方我一定会去逛商场、逛服装专卖店。上个世纪80年代，我在香港见识到了鳄鱼、苹果这些牌子的专卖店，那时感觉它们的衣服很漂亮，在专卖店而不是在百货商场柜台售卖的形式也让人耳目一新，于是就觉得很崇拜，觉得这就是我们要追求的目标了。
不过现在再去香港的话，已经很少看到鳄鱼、苹果的店了，取而代之的是Zara、H&M、优衣库、无印良品等等，原来那些品牌有的可能是自身衰落了，有的可能是家族第二、三代不愿意再做服装业而选择退出了，七匹狼则在这段时间中成长为了一个国内领先的男装品牌。
服装业里有不少人认为，我们现在的衣服反正是从西方传过来的，只要抄一抄就OK了。但如果七匹狼只是单纯的抄，未来的路一定会越走越窄。实际上，抄跟学习本来就是同一个过程，问题是七匹狼在学习中有没有领会到你为什么要这样抄，为什么抄这个，不抄那个？
只有把一个现象背后的原理和机制弄懂了，七匹狼抄的时候才能抄出神韵，在你懂得了为什么以后，你才能够知道怎么样来把自己的文化融入七匹狼进去，才能够提出七匹狼自己的理念和生活的形态，抄的过程也就达到了学习的目的。
七匹狼 学习
现在七匹狼的学习榜样是美国的Polo。我很早就在美国发现了Polo这个牌子，刚开始感觉这个品牌的服装每次看都差不太多，但隔一段时间就想去逛逛，每次看的感觉都会有些不一样。现在，Polo衫这个款型大街上到处都有卖，但模仿品市面上卖70块、100块，Polo还是可以卖500块、800块，Polo的产品没什么难学的，但它的神韵别人还没学到。
所以七匹狼不仅要在产品的品质上提供优秀的东西，还要在精神层面表达出七匹狼对生活形态的理解。七匹狼倡导的是怎样去当好一个优秀的男人，一个优秀男人的生活形态，或者是一个优秀男人的价值观应该是什么样的，怎样体现在他的着装上？七匹狼用这样的方式去研究整个产品设计，从生活出发，去想象我们的消费者在各种工作场景、生活场景中的状况，然后再去构想一个人的穿衣打扮等等这些相关系列产品。
以前大家只是去服装店买件衣服或者买条裤子，七匹狼希望消费者以后不仅仅购买一个单品，而且买到一个整体的风格，甚至通过购买一系列的服装和饰品等跟他的家人形成一种和谐的风格和氛围。七匹狼未来服装的设计，并不是一件衣服的设计，而是一个整体的设计，甚至是包含一个场景的设计。
七匹狼重塑
根据我自身的观察和一些专业机构的研究，服装行业近些年的一个大趋势是用尽可能低廉的价格提供物超所值的产品，很多的优秀产品都在平民化，扩大自己的潜在消费群。我们可以看到几个近期崛起的大的品牌，不管是Zara、H&M这些快速时尚品牌，还是日本的优衣库，或者美国Coach包的转型，都包含着一个共同的趋势，那就是让原来的高端产品的一些特性能够往下走，追求最优性价比的产品。它的目标消费群既包括高收入的人群，也包括中低收入的人群，尽可能适应最宽的人群，产品设计风格来说相对中性，这样的品牌才有最大的容纳度和发展空间。已经确定了，七匹狼的产品也要走这样的路线，七匹狼想要做的是用最合适的价钱提供优秀的服饰产品，所以的产品从风格上而言，个性化表达相对会少一些，但是产品的适应人群面是最宽的。