主题：加强小区管理向湖光山舍管理者一些建言

近期关于小区如何加强管理的意见不少,我看了以后觉得我们小区其实管理起来也不会差到那里,关键里面的管理处如何引导上缺乏沟通.深圳是现代化物业小区管理经验最丰富,历史最久的城市,相比内地先进很多,但是我们小区如何管理,我看就是管理处如何沟通的问题.去过很多成熟的物业小区,遂建言给我们小区管理处负责人

１：小区所有进门岗必须刷卡(要不你给我们卖的卡做收藏呀)

２：无卡刷的必须登记且出示身份证和说出要拜访的业主房号（并落实拜访的真实性），拜访杜绝一切闲人入内．(不是改为什么巡逻岗,那样只是聋子耳朵,摆设而已)

３：关闭一，二期所有的进车岗厅，改为二期后门只出不进，一，二期全部业主的车辆统一由地下车库进入小区，并派人设岗，降低小区业主地下停车费用，引导业主车辆到地下车库停放，建议每月１００元人民币，提高车库使用率，临时办事车辆领取临时进车卡，按照收费标准收费(现在的地下车场使用率估计连30%都没,你收那么高停车费,而很多业主都停在外面,你没钱收,人家车辆没保障,谁也不落好.何苦)

４，提高小区巡逻密度，对进入小区可疑人员进行友好型提问．(不是见人都怀疑,但是没事情在小区瞎流窜的,你看也能看的明白吧,用我们治安员聪明的脑袋,这不是难事情)

５．加强小区治安员纪律管理，落实小区治安员编号管理(跟警察衣服上一样)，对上班时间散漫聊天，从事与工作无关的事情者，可以对其投诉，有效投诉超过三次者，建议解聘处理．(不知道管理处你要这样一来的员工有什么用,能不好还让业主看低你,说是不是拿业主的钱养闲人,市场上大把的退伍军人和优秀共产主义革命斗士)
６．小区张榜公开服务处人员工作职位，职位，工作范围，有帮小区业主有困难及时联系(增加了解,以后选什么政协委员,人大代表呀,也能帮你投一票)

７．管理处定期公布公开小区收取费用的支出，收入，存留及管理费用的存留情况，做到公开，公正．(钱不能光装你兜里,说多就多,说没就没吧,毕竟哪个钱是大家放在你那里给给大家做事情的,你不能私分了吧)

８，制做荣誉榜，暴光栏，，及业主众所关心所知道的民生之事，做好赏善罚恶，引导小区形成互帮互助，和谐社区(这样的招,幼儿园的老师都知道给听话的发朵小红花,不听话的罚站,你就不会过年买点东西看望看望家里生活困难的业主呀,有人买了房,到现在肉还没吃一次了,都不知道猪是怎么叫的了)
    话就说到这,你要听了,可能有帮助,你要不听,就当微风吹过,大家不满意,你工作能舒心吗,日子能好过吗?
                              看到贴子的战友们!
                                 你们还要有啥补充的,我发言到此!
                                                         年青的老王
                                                                   4.11

支持，赞同，拥护。。。

一、我以前居住的小区属万厦物业管理公司,他们的保安员多是招复员军人,还有部分警校毕业,素质确实不同，管理处对他们管理的也很严，服务效果自然不同。
二、说到进门刷卡，我建议在大门处也应安装类似各楼楼下进门处带有对讲功能的刷卡装置，没带卡的业主可通过对讲系统与家中联系开门，其他没卡的，登记身份证。
三、楼主说得业主从地下库入园，不同意！

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