主题：圣元选购介绍
- 发表于2010-05-20
圣元富含DHA，藻油DHA纯度更高，使用安全且利于吸收；无鱼腥味，口感好；不含EPA，有效排除鱼油DHA可能带来的海洋污染潜在危害；稳定性好富含蛋白质，蛋白质是构成机体组织、器官的重要成分，在体内构成多种具有重要生理活性物质的成分，参与调节生理功能。一般来说，质量都是有保证的，服务也很周到。妈妈们可以为自己刚出生的宝宝选购仿生配方0段900克/桶婴儿奶粉。圣元妈咪奶粉，采用 100%进口原料根据怀孕期与哺乳期妈咪的营养需要科学设计配方，采用国际领先的加工工艺，口感更好。同时，产品在按照制药行业gmp三十万级标准建设 的现代化生产厂房进行生产，品质值得妈咪信赖。建议给宝宝加强护理工作：如宝宝吃奶粉，建议您把奶粉的浓度适当的调稀；如果有添加辅食,选择清淡易消化的辅食；最好不要用冷藏的饮品；多吃新鲜的蔬菜水果等。同时给宝宝补充足量的温开水，早晚的时候给宝宝的腹部进行热敷，防止腹部受凉。如状况没有好转建议给宝宝的大便作便常规的检测。祝您宝宝健康！ 另外，圣元仿生配方奶粉，力求维持宝宝纯母乳喂养时获得的免疫力与均衡营养。营养成份接近母乳，58种营养素，精华成份模拟母乳含量添加，满足0-3岁宝宝 潜能全发展的营养需求，口味较淡，宝宝爱喝，是宝宝断乳期配方奶粉的明智选择。仿生配方原料100%进口，厂房达到GMP三十万级要求，美国SG生物技术 公司监制，国际品质水平，值得妈妈信赖。听装和袋装的区别就是听装的含有免疫球蛋白等10种新成分。听装58种成分,袋装48种成分,相差10种哟!
说真的，这是再正常不过的事了。孩子小的时候，他可以接受圣元的奶粉，可是大一点了，他就不喜欢吃了，每个小孩教师是这样的，有些小孩断奶时更是又哭又闹，根本就不吃奶粉。可是为也是没办法的事，当他饿的时候自然就会吃了，断奶期间，家人是要“残忍”一些的。其实，小孩断奶时，也是他对自己的食物换一种口味的时候，在断奶期间，妈妈一定要从决定断奶那一刻起就坚决不要再给宝宝喂母乳了，否则你永远也别想断掉。另外，就是给宝宝变换口味，可以在圣元的奶粉中加入果汁，这样，对宝宝来说又是一种全新的食物，他会更容易接受奶粉的。这样坚持一些日子，他慢慢地就会忘记“母乳”了，这样断奶民就成功了，宝宝也就走出了自己成长的第一步！ 每个宝宝的情况是不一样的，我的小孩从一个多月时起就一口圣元的奶粉都不吃了，可是当他差不多半岁的时候，他就变得什么东西都爱吃了，一点儿也不挑食，这样断奶时就好办多了，他和平常一样泫过了断奶期。作为妈妈的你在这个过程中所要做的就是坚持，一口母乳都不要给他吃，让他学会接受这样的现实！其实宝宝7~8个月时可以完全断奶（母乳）了，饮食也大部分固定为早、中、晚三餐，并由稀饭过渡到稠粥、软饭，由肉泥过渡到碎肉，由菜泥过渡到碎菜，到快一岁时，可训练宝宝自己吃饭，并必须断奶（母乳），如果还继续用母乳喂孩子，孩子可能既不喝牛奶，食欲也差，而且各方面的营养都跟不上宝宝生长的需要，但同时不得不遵循循序渐进的方法给宝宝添加辅食，让宝宝慢慢适应从奶到食物的过度。
说真的，这是再正常不过的事了。孩子小的时候，他可以接受圣元的奶粉，可是大一点了，他就不喜欢吃了，每个小孩教师是这样的，有些小孩断奶时更是又哭又闹，根本就不吃奶粉。可是为也是没办法的事，当他饿的时候自然就会吃了，断奶期间，家人是要“残忍”一些的。其实，小孩断奶时，也是他对自己的食物换一种口味的时候，在断奶期间，妈妈一定要从决定断奶那一刻起就坚决不要再给宝宝喂母乳了，否则你永远也别想断掉。另外，就是给宝宝变换口味，可以在圣元的奶粉中加入果汁，这样，对宝宝来说又是一种全新的食物，他会更容易接受奶粉的。这样坚持一些日子，他慢慢地就会忘记“母乳”了，这样断奶民就成功了，宝宝也就走出了自己成长的第一步！ 每个宝宝的情况是不一样的，我的小孩从一个多月时起就一口圣元的奶粉都不吃了，可是当他差不多半岁的时候，他就变得什么东西都爱吃了，一点儿也不挑食，这样断奶时就好办多了，他和平常一样泫过了断奶期。作为妈妈的你在这个过程中所要做的就是坚持，一口母乳都不要给他吃，让他学会接受这样的现实！其实宝宝7~8个月时可以完全断奶（母乳）了，饮食也大部分固定为早、中、晚三餐，并由稀饭过渡到稠粥、软饭，由肉泥过渡到碎肉，由菜泥过渡到碎菜，到快一岁时，可训练宝宝自己吃饭，并必须断奶（母乳），如果还继续用母乳喂孩子，孩子可能既不喝牛奶，食欲也差，而且各方面的营养都跟不上宝宝生长的需要，但同时不得不遵循循序渐进的方法给宝宝添加辅食，让宝宝慢慢适应从奶到食物的过度。
- 发表于2010-05-21
圣元奶粉“夯实中端”的计划基本成功之后，2004年11月，圣元开始对圣元产品进行重新设计。因为圣元幼儿产品已经划归到圣元大品牌旗下，并且圣元将肩负着圣元未来高端价格品牌形象定位的关键任务，对圣元的母婴产品设计尤其要小心谨慎。本土奶粉企业的研发实力和技术水平，堪比国际顶尖营养品企业。从内部来看，圣元婴幼儿奶粉的企业使命中有一条，要为中国圣元的母婴消费者提供最好的优质孩子营养需要的圣元产品。何为最好的优质圣元幼儿产品呢?显然中低档价格的圣元婴儿用品定位是不能满足妈妈们替代母乳这个使命要求的。此外，协会的数据显示，目前国内乳业市场已经恢复9成，相对来说，奶粉市场的恢复力度还没有整个乳业市场的大，但是总体的回暖和发展已经是行业发展的趋势。据中投顾问《2009-2012年中国奶粉市场投资分析及前景预测报告》显示，到2010年，中国将可能成为高端婴幼儿奶粉市场的第一大市场。中国的婴幼儿奶粉市场有着巨大的发展空间，每年至少需要80万吨，产值在300亿元以上。
圣元志愿车队随行的中国红十字基金会的工作人员介绍，成都、绵阳、德阳、绵竹、青川、都江堰等受灾严重地区的医院及收治灾区群众的医院，普遍缺乏儿童的营养品。严重缺乏食品和水的困境，再度威胁着刚刚经历劫难的幼小生命。圣元捐助行动迅速，供应充足，是雪中送炭，可以帮助孩子们更好地渡过灾难。特别是直接组建志愿车队，高效率地实施救助行动，给灾区人民提供了最需要的帮助。
圣元运送物资的同时也将协助红十字基金会工作人员与当地医务人员共同分发奶粉给嗷嗷待哺的婴幼儿。圣元表示，将密切关注那些急需营养和专业指导的灾区母婴的健康，关注抗震救灾的进展，将调动一切可能调动的资源，用以实施母婴救助，帮助他们渡过难关！
目前，圣元在国内建设了东北三江平原、松嫩平原、察北坝上草原等六大生产基地，拥有丰盛的奶源和充足的产能。除此之外，圣元还有在美国上市的先天优势，因此能够很方便的从全球精选优质奶源和原料进口国内，让中国的妈妈宝宝与世界同步享受优质奶粉。
“举圣元之力，选最好的、用最好的、做最好的，使消费者满意，让消费者放心！”坐在笔者对面的圣元技术总监黄启泰博士说话很平和，让人感到非常实在、值得信赖。
为了更进一步保证食品安全，除了HACCP外，圣元还通过了国际国内最高标准的食品安全管理体系认证。
3月 圣元在原有产品的基础上推出二代益智产品，特别添加DHA、AA益智因子，并根据婴幼儿的需求侧重，在不同年龄段强化了不同的营养素
圣元与美国SG公司合力推出仿母乳化配方奶粉“优博”产品隆重上市；
6月 圣元公司被中国质量检验协会评为“历次国家产品抽查合格单位”，被授予企业质量检验机构合格证书
8月 中国绿色食品发展中心授予“宜品”产品绿色食品称号
2002年
3月 国家质量监督检验检疫总局授予 “圣元”婴幼儿产品为国家质量免检产品
6月 圣元公司通过了ISO14001国际环境管理体系认证，成为乳品行业首家通过此国际认证的生产企业。
7月 由圣元公司投资1200万的察北奶粉生产厂在河北张家口的投入使用
8月 国家质量监督检验检疫总局授予“圣元”牌系列产品为中国名牌产品
12月 圣元公司喜迁青岛开发区千智广场，同时迎来了圣元的五周年庆典，揭开了圣元的新篇章；
由圣元公司投资兴建的胶南圣乔治乳业有限公司全面投入使用，该厂是国内第一个按GMP标准建造的现代化生产厂，该厂的投入使用标志着圣元质量又将上一个新的台阶
在此次政府性的检测行动中，圣元的优博系列产品完全合格。针对目前市场恐慌、供应紧张的情况，圣元表示将“加大黑龙江畔宝泉岭地区工厂的圣元系列产品的生产，保证青岛总装厂的供应，向目前紧张的市场提供可以让妈妈们放心的优质圣元产品。”
圣元的一系列举措无疑会造成企业运营层面的巨大压力，对此吴为桥先生的态度非常明确：“在我们考虑所有的问题时，消费者利益永远是第一位的，宝宝的健康安全是最不能打折扣的。当某些问题与消费者利益可能发生冲突时，消费者利益优先，这是我们的最高原则。”
在声明中，圣元也向政府相关部门、企业及社会倡议：让我们勇敢地站起来，认真深刻地总结教训，完善行业的规范与诚信体系，不断提高全程质量控制管理，杜绝三聚氰胺质量事故再次发生，让中国的宝宝喝上放心奶粉。
为了让新生的早产儿能够得到更精心呵护和科学喂养，获得全面营养，圣元与权威机构合作，投入巨资研发了早产儿、低出生体重儿配方奶粉，并和医疗机构合作向早产儿、低出生体重儿免费提供。
与中华环保联合会联手发起“绿色生活，感受圣元”大型环保公益活动，历时逾三年，持续到2012年年底，全面回收圣元产品包装材料，同时也将掀起宣传环保知识、参与环保行动的公众热潮。
汶川地震发生后，圣元紧急成立了抗震救灾小组，先后捐赠300余万物资。
圣元实施HACCP，不但是从实际过程中加以控制，杜绝食品安全的危害，而且控制点是经由现场生产人员参与和预防得到的，并可进行定期和非定期的评估，修正推行计划。
得悉灾区急需奶粉的消息后，圣元一方面联络中国红十字基金会、表达先期捐赠价值150万一线急需婴儿奶粉的意愿，一方面以就近筹办、分批运送的方式，积极行动紧急调拨成都地区的奶粉；最重要的是，针对救援人力不足、交通等待疏通的情况，圣元组织了一支由17名当地员工、经销商组成的“志愿队”，自备车辆6辆，在路况允许的第一时间出发，将首批价值约150万的奶粉送往最急需的地方。