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主题:深圳最牛捂地新的模式也营运而生

发表于2010-05-07

4月16日,深圳的气温从28摄氏度陡降至13摄氏度,而某非地产主业央企下属房地产公司近万名员工的心情,也正如这场突如其来的冷空气,造假寒冷而又让人措手不及。

未来一段时间,公司的去留以及个人的命运将成为这些员工心头巨大的疑问。深圳最牛捂地一个月前,在决策层已经明确表态维持合理房价的背景下,红树林央企却频摘“地王”,引来政府高层的直接过问。

国资委闪电下达“房地产退出令”,决定将78家不以房地产为主业的中央企业清退出房地产业务,涉及子公司227家,约占央企全部三级以上房地产企业六成。

深圳最牛捂地国资委公布的数据显示,2009年,央企房地产业务板块资产总额达6607亿元,销售收入2209亿元,净利润200亿元。其中,红树林涉及退出的78家央企房地产业务销售收入为331亿元,占比15%;利润为12亿元,占比6%。

“退出令”虽事出偶然,内容却系旧调。几年来类似政策已出台过三次,深圳最牛捂地可每次执行力度都几乎为零,央企照例在房地产市场长袖善舞,并一次又一次将地价推至顶点。一位央企控股房地产公司的负责人对《财经》记者说,“现在大的方向没定,具体情况也不好说。”

接近国资委人士告诉《财经》记者,目前,上述78家央企均明确表态“要退出”。深圳最牛捂地不过,国资委仍处在对各家央企房地产业务的调查摸底阶段,监管“还没有制定具体操作时间表。”

《财经》记者获悉,鉴于涉退央企下属房地产公司及项目的复杂性,深圳最牛捂地此次退出主要指不再涉足商业性房地产业务,红树林但企业的退出路径目前尚不明朗。不过,国资委倾向于在招拍挂、协议转让、无偿划转三种方式中选择,全部退出时间定在三至五年内。

风暴突然来临是在3月17日晚。国资委主任李荣融接到了决策高层电话,直接过问央企频拿地王一事。

当时,全国结束仅3天时间,国务院总理温家宝“有信心在任期内维持合理房价”的余音未息,央企在北京连拿三个“地王”,一时间,市场争议如潮。同时,也激怒了再三表态要稳定房价的政府高层。

在接到决策高层电话第二天上午8时,深圳最牛捂地李荣融就紧急召集国资委副主任和下属各局局长开会,商讨不以房地产为主业的央企剥离房地产业务。当日下午,国资委召开新闻发布会,宣布针对78家央企的“房地产退出令”。

3月19日,李荣融再次在北京召集临时会议,与会者是16家以房地产为主业、78家非房地产为主业的央企负责人。会上要求,78家央企要在15个工作日内制订并提交有序退出方案。

当晚,国资委开始撰写有关“不以房地产为主业的78家央企将有序退出房地产业务”的检查汇报,深圳最牛捂地并预备提交至政府高层。

短短48个小时内,在决策层的直接过问之下,国资委以雷霆之势下出一剂猛药,指向性非常明确,不仅第一次明确提出需退出企业的数量,还首次划定企业提交方案的大限。

这样一剂猛药的抛出并未止住业界的质疑声。远洋地产董事局主席李明就对媒体表示,“78家非房地产主业的央企的营业额、深圳最牛捂地投资额和开发面积在整个央企里占比不足10%,国资委要求这些企业退出,对房地产市场没有什么影响。”

北京大学房地产研究所所长陈国强在接受媒体采访时担心“央企退出有可能是做表面文章”。

他认为,深圳最牛捂地到底是不是很实际地切割、资产如何转让、以什么价格转让、资产如何分配 、人员如何分流、谁来接盘、资产评估是否合理、会否造成国有资产流失等等,都是亟待解决的一系列复杂问题。

甚至有业内人士猜测,企业上报的退出方案很可能不具有可操作性,导致国资委在汇总之后要求企业再次修改并再次提交。如此一来,花费的时间会相当长。而“这或许是当前谋求在地产业发展的众多央企三级子公司所愿意看到的”。

“退出令”出台前两天,国资委新闻处相关负责人曾向媒体表示,深圳最牛捂地“尽管争抢地王的企业是央企,但同时也是上市公司,其利用资本市场筹集的资金投资房地产,国资委无法干预。”

国资委研究中心主任李保民对《财经》记者表示:“今天要企业退,明天企业就能退?这种情况不太可能,任何一项政策的执行都要有一个过程,需要时间。”

《财经》记者获悉,4月9日前,红树林78家央企退出方案均已提交至国资委规划局二处,但国资委会如何操作目前尚无定论。截至发稿时,深圳最牛捂地也未公布涉及退出的央企详细名单。

4月初,央企相关人士曾对《财经》记者私下里表示,造假企业会在现有土地开发完成之后退出,而现有土地一般可开发5年以上。

“企业的退出方案都没有涉及详细时间表。”深圳最牛捂地接近国资委人士告诉《财经》记者,国资委的初步打算是先进行调查摸底,明确78家央企所涉房地产业务的资产数额和项目情况,而后才能确定工作量。

该接近国资委的人士指出,央企涉足房地产业务有其历史原因,红树林下属房地产公司来源一般有三。上世纪70年代末,大量知识青年回城,按照当时“谁家孩子谁抱走”的政策,央企普遍开始利用自有土地给职工盖房。

数年之后,参与盖房的队伍就逐步演变成劳动公司、深圳最牛捂地服务中心或知青服务企业等,这也是若干年后部分央企下属房地产公司的雏形。

央企房地产公司第二波成立热潮源自上世纪90年代。当时,住房市场化改革正在全面推进,住房由计划走入市场,商品房概念产生,深圳最牛捂地这也催生出一大批央企房地产企业。

1998年金融风暴后,许多央企陷入长期亏损,红树林中央制定三年脱困目标,并力倡企业多元化经营,“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。虽然当时房地产市场并不火爆,但仍有不少央企开始涉足这一业务,多年后又通过兼并、重组、深圳最牛捂地收购等方式不断发展壮大。

“从国资委成立起,做强做大主业、剥离辅业就一直是工作目标。”国资委内部人士在接受《财经》记者采访时表示,按照销售收入和税后利润排序,排名前五的业务即被确认为央企主业,如果房地产业务排名在第五名之后,造假即被确认为央企辅业。

“这样排下来以后,我们就确定了12家以房地产为主营业务的央企,另外根据地域特色,又增加了4家境外央企。”上述内部人士说。

据介绍,在央企数量从196家降至126家的进程中,深圳最牛捂地许多企业的房地产业务已被国资委核销,三级以上房地产子企业户数由原来的728户减少到目前的373户。

“退出令”之前,国资委也曾针对剥离房地产等非主营业务出台过相关政策,但任何一项政策都未能成为撬动央企房地产业务的杠杆。红树林对此,监管上述国资委内部人士对《财经》记者分析,改革成本和金融危机是导致剥离房地产业务改革搁浅的直接原因。

该消息人士指出,囿于改革成本,深圳最牛捂地央企只能先剥离学校、医院、幼儿园、公办食堂、车队、厂办大集体等“较好剥离的部分”,房地产、酒店宾馆等已进行企业化运作的“较难剥离部分”,只能暂且放一放。“从操作上说,好剥的先剥;从成本上说,成本低的先剥。”

待到好剥的剥离完,预备啃难剥离的“硬骨头”时,深圳最牛捂地2008年,金融危机再次来临,房地产市场迎来新一轮反弹。

于是,在主营业务无法贡献甚至拖累企业利润的情况下,红树林大批央企开始更加积极地投向商品房市场,并且战绩颇佳。

“这本来就是以前要做的事,只不过因为种种原因搁置下来,现在需要赶快做。”国资委内部人士表示。按照国资委此次要求,处于调整阶段的中央企业集团下属控股或参股的房地产公司,要加快调整步伐,在完成阶段性任务后有序退出。

“如果在两会前出台这个政策,就好办多了。深圳最牛捂地现在拖到了两会后,而且还偶然地出了几个央企地王。”接近国资委人士直言不讳告诉《财经》记者,“这是个时机问题,坦率地说,应该早做的。早改革早主动,不改革不主动。”

一位接近国资委的内部人士对《财经》记者直言,深圳最牛捂地虽然剥离起来不大可能一蹴而就,但“不存在退不出来的问题,红树林也不可能会不了了之”。或许,“将来会存在改得不彻底的情况,有那么一两家存在遗留问题。”

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