主题：鼎晖投资靠的不仅仅是个人，鼎晖投资靠的是团队

鼎晖投资取得的成绩是瞩目的，而鼎晖投资之所以取得今天的成就并不是偶然，而是有着自己的发展策略。鼎晖投资一直以人才为核心，开放平等的文化，独特的股权结构，长期稳定的团队等。

过去仅凭借个人英雄主义，不需要过多考虑股权结构的合理性，也能够有机会发现项目、创造价值。而现在，核心团队、激励机制、公司文化等都是公司分分合合的原因。作为本土私募股权投资第一品牌，鼎晖投资有哪些方面的优势？

虽然鼎晖投资的很有实力，但却是一个很低调的公司，在位于北京万达索菲特酒店背后一个并不起眼的写字楼里，因为这天是周六，公司前台没有上班，前厅的灯也没有打开。唯有透过玻璃门“鼎晖投资”标志的提醒，才意识到这是本土私募股权投资第一品牌的大本营，而整体装修的简朴程度，与其所创造的价值更难相提并论。

鼎晖投资的董事长吴尚志的办公室在楼层的中部，只有十来平米。吴尚志从书架上拿出一本书《capital》，中文名叫《长线》，其中讲述了很多投资管理公司文化和管理方法，吴尚志说这是他的“圣经”。

而鼎晖投资的总裁焦震的办公室就在吴尚志的隔壁，也不是在楼层的角落或最里面，跟吴尚志的办公室差不多大小，还正对着茶水间。鼎晖投资的员工打水的时候，都能看到焦震在干什么。据了解，在鼎晖投资，很多人都有自己独立的办公室。而包括前台在内的鼎晖投资的同事，都直呼吴尚志为“老吴”，而除了新去的同事称焦震为“焦总”外，其他人都是毫不客气地直呼其名。

在鼎晖投资，倡导的是平等包容、分享的文化。每周一早晨例会也会让新人参加，大家都发言。没有领导高高在上的感觉，不是领导说了一句话，别人就不能说了。

吴尚志说：“作为以人才为核心的资本管理机构，充分认识到人才的重要性，提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神，也包容欣赏个性，倡导平等交流，分享经验，致力于有效、透明的公司治理，创造坦诚相待的工作环境，注视业绩考核的公平性，以激发每个人才智和潜力，这样保持投资决策相对客观，保证投资业绩可持续和可复制性。”

这种自由、平等的文化，决定了鼎晖投资没有森严的等级制度，没有孰强孰弱的区分。“大家感到平等，才能在投资决策中，敢于发表意见。”吴尚志焦震的项目都曾被枪毙过。“枪毙了也要很平和，因为没有一个人对真理有垄断权。”他说。

而开放的文化，也让新人乐于加入鼎晖投资。王霖说，“我们有很多机会拿到项目，鼎晖投资给新人机会，让他们参与这些项目，让他们能够学习、尽快成长。我们不因为他是做研究的，出差见人就跟他没关系，他们也会有学习和提高的机会。”据了解，很多来自海外著名TOP10商学院的学生，国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖投资实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer，甚至高薪的工作，但他们觉得在鼎晖投资更有机会得到锻炼。

作为总裁的焦震很少说话，因此也极易被外界套上“说一不二”的标签。其实不是。鼎晖投资非常开放，讨论问题时什么人都可以随便说，可以表达任何观点，我的观点大家经常反驳。正如外界对焦震的印象与山东大汉并不相符。

王霖说：“以前，公司小，可以靠个人英雄；现在，每个人负责几块业务，毕竟个人精力有限，公司要长远发展，体系、制度等治理方式就变得尤其重要。”

鼎晖投资 焦震认为，从效率上，大公司要当小公司来管理，从风险上，小公司要当大公司来思考。他同时指出，“大公司最容易出现的是官僚主义，这样会影响效率，而要在控制风险的同时提高效率，则要发挥每个岗位的主动性，并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解，每年鼎晖都投资会有多个项目分析会，就是挑自己的问题。发现问题容易，必须找到解决问题的办法。“对外，三人行必有我师，永远保持谦虚的心态；对自己，吾日三省吾身，找自己不足的方面。”焦震说，这是鼎晖在反省中成长的文化。

在鼎晖投资内部，有一个机制是：绝对没有哪件事离了谁不行。“我们每天都在想，假设自己不行了咋办？必须想，否则会出大问题。”焦震说，鼎晖投资的文化是，既要责权利清晰，又要鼓励大家主动承担责任。“要眼睛里有活，要发现活。”他说。据了解，鼎晖投资在招聘新人的时候，也不是一个人说了算，而是几个人同时面试，分别发表看法。

吴尚志认为，作为一个代言人，虽然领导力很重要，但是最重要的还是平台的价值。鼎晖投资的平台帮助建立了不同的业务，鼎晖投资的品牌能走到今天的成就，靠的不仅仅是一个人的贡献。