鼎晖投资 焦震可以说是我心中的传奇人物了，正是鼎晖投资 焦震让我看到了一个个的商业奇迹，鼎晖投资 焦震从此也成了我心中非常想要去一探究竟的人物。
最初了解鼎晖投资 焦震是通过课堂上老师分析地案例，当初所讲述的就是鼎晖投资 焦震成功注资蒙牛的案例，当时觉得这个行业很神奇，
如果说在过去一段时间，通过在行业内部寻找业绩排名靠前的企业广撒网，或者沿着一个点发散、沿着产业链上下纵向延伸，寻找项目并寄望降低风险，已成为众多PE机构寻找项目屡试不爽的技术手段。那么在未来，这样的机会将可能不再体现出PE的价值和竞争力。
在焦震看来，“找项目相对来说不难，难的是创造项目。原来这个项目不存在，你通过思考，创造出这个事来，还要对社会有价值，这是今天的挑战。”而让他感到失落的是，“自己完成的这么多投资案例中，能够拿出来说一说，甚至做到让自己尊重的案例并不多。”
纷美包装就是这种为数不多的能让焦震自己尊重的项目之一。因为通过焦震及团队的努力，这个项目改变了行业格局。比如，利乐可能是世界上最赚钱的公司之一，在液态食品包装领域，其在全球占90%以上的市场份额。可以说，几乎找不到任何替代品，并且利润率极高。尽管多年来，也有很多公司（包括波兰、意大利等地的很多公司）试图打破这个垄断，但都无功而返。究其原因，上述地区的公司本土市场很小。
焦震在蒙牛开董事会时发现，蒙牛产品的成本结构里，50%来自牛奶，30%则来自包装。于是开始琢磨，有没有人能为行业做点事。沿着这个思路，他们找到了纷美包装。这是一家山东的企业，这家公司的团队构成中，有从利乐出来的法国人、中国人、非洲人等。“他们想做利乐的业务难度很大：一是，投资量巨大；二是，技术仍需突破。”
坚定了这一市场的机会，具体的执行变得尤为重要。凭着鼎晖对行业的理解，再依托蒙牛的经验，他们共同研究后，把问题一一列出来，逐一想解决方案。焦震说，“我们投资这家公司时，还在起步阶段，后来我们下了很大决心，顶着很多压力来做这个项目，终于等到纷美包装的上市。”
值得一提的是，短短几年，纷美包装已成为行业内全球第二大公司。在国内，蒙牛、伊利都是它的客户；在国外，客户来自俄罗斯、法国、墨西哥、土耳其等。而应欧洲客户的要求，其也在德国开了工厂。此外，因为技术特别，公司还输送了一些人才到德国。“山东高唐甚至成为技术人才基地。纷美包装的存在，改变了行业格局，这非常有意义。”焦震说。
无独有偶，现代牧业也是同样的故事。也是在蒙牛的董事会上，鼎晖在与KKR讨论到养牛是否值得去投资的事情。据了解，鼎晖在考察这个项目时，并没有将之当成单纯的养牛生意，而是看成资源的生意。“分析后你会发现，中国土地少，想大规模养牛很难，而现代牧业拥有高质量的资源，在食品安全角度是很重要的一个环节的资源。”焦震告诉《融资中国》记者，“就是这样，我们才最终下定决心来投资。”
对焦震来说，与现代牧业顺利上市相比，更能带来成就感的是，经过努力，养牛甚至成为一个产业，并引得众多资本效仿。“社会资金流动的示范效应，相反就会促进上游大规模养殖，原奶的生产质量就会提高，整个行业环境得到极大改善。如果没有示范效应，大额资本也不会往这投，都去炒房、炒股了，PE要挖掘能给社会带来价值、更有意义的事。”
对于简单赚钱的事情，焦震自己都不愿意说。针对食品安全在中国的境况，他说，“食品安全问题不只中国有，日本、美国多年前都一样。我们每天生活在这里，就像空气一样，我们躲不了。大企业必须能够担负起这个责任来。”
作为双汇的股东，鼎晖非常欣赏双汇在食品安全方面加大投资。比如双汇现在做到每头检验，这样势必会加大很多成本。“作为企业，这个成本必须得付。”
焦震补充说，“私募是长远的生意，不是做完一个项目就结束了，要做长远，就不能被短期的事情左右。”
鼎晖投资 焦震可以说是我心中的传奇人物了，正是鼎晖投资 焦震让我看到了一个个的商业奇迹，鼎晖投资 焦震从此也成了我心中非常想要去一探究竟的人物。
最初了解鼎晖投资 焦震是通过课堂上老师分析地案例，当初所讲述的就是鼎晖投资 焦震成功注资蒙牛的案例，当时觉得这个行业很神奇，
如果说在过去一段时间，通过在行业内部寻找业绩排名靠前的企业广撒网，或者沿着一个点发散、沿着产业链上下纵向延伸，寻找项目并寄望降低风险，已成为众多PE机构寻找项目屡试不爽的技术手段。那么在未来，这样的机会将可能不再体现出PE的价值和竞争力。
在焦震看来，“找项目相对来说不难，难的是创造项目。原来这个项目不存在，你通过思考，创造出这个事来，还要对社会有价值，这是今天的挑战。”而让他感到失落的是，“自己完成的这么多投资案例中，能够拿出来说一说，甚至做到让自己尊重的案例并不多。”
纷美包装就是这种为数不多的能让焦震自己尊重的项目之一。因为通过焦震及团队的努力，这个项目改变了行业格局。比如，利乐可能是世界上最赚钱的公司之一，在液态食品包装领域，其在全球占90%以上的市场份额。可以说，几乎找不到任何替代品，并且利润率极高。尽管多年来，也有很多公司（包括波兰、意大利等地的很多公司）试图打破这个垄断，但都无功而返。究其原因，上述地区的公司本土市场很小。
焦震在蒙牛开董事会时发现，蒙牛产品的成本结构里，50%来自牛奶，30%则来自包装。于是开始琢磨，有没有人能为行业做点事。沿着这个思路，他们找到了纷美包装。这是一家山东的企业，这家公司的团队构成中，有从利乐出来的法国人、中国人、非洲人等。“他们想做利乐的业务难度很大：一是，投资量巨大；二是，技术仍需突破。”
坚定了这一市场的机会，具体的执行变得尤为重要。凭着鼎晖对行业的理解，再依托蒙牛的经验，他们共同研究后，把问题一一列出来，逐一想解决方案。焦震说，“我们投资这家公司时，还在起步阶段，后来我们下了很大决心，顶着很多压力来做这个项目，终于等到纷美包装的上市。”
值得一提的是，短短几年，纷美包装已成为行业内全球第二大公司。在国内，蒙牛、伊利都是它的客户；在国外，客户来自俄罗斯、法国、墨西哥、土耳其等。而应欧洲客户的要求，其也在德国开了工厂。此外，因为技术特别，公司还输送了一些人才到德国。“山东高唐甚至成为技术人才基地。纷美包装的存在，改变了行业格局，这非常有意义。”焦震说。
无独有偶，现代牧业也是同样的故事。也是在蒙牛的董事会上，鼎晖在与KKR讨论到养牛是否值得去投资的事情。据了解，鼎晖在考察这个项目时，并没有将之当成单纯的养牛生意，而是看成资源的生意。“分析后你会发现，中国土地少，想大规模养牛很难，而现代牧业拥有高质量的资源，在食品安全角度是很重要的一个环节的资源。”焦震告诉《融资中国》记者，“就是这样，我们才最终下定决心来投资。”
对焦震来说，与现代牧业顺利上市相比，更能带来成就感的是，经过努力，养牛甚至成为一个产业，并引得众多资本效仿。“社会资金流动的示范效应，相反就会促进上游大规模养殖，原奶的生产质量就会提高，整个行业环境得到极大改善。如果没有示范效应，大额资本也不会往这投，都去炒房、炒股了，PE要挖掘能给社会带来价值、更有意义的事。”
对于简单赚钱的事情，焦震自己都不愿意说。针对食品安全在中国的境况，他说，“食品安全问题不只中国有，日本、美国多年前都一样。我们每天生活在这里，就像空气一样，我们躲不了。大企业必须能够担负起这个责任来。”
作为双汇的股东，鼎晖非常欣赏双汇在食品安全方面加大投资。比如双汇现在做到每头检验，这样势必会加大很多成本。“作为企业，这个成本必须得付。”
焦震补充说，“私募是长远的生意，不是做完一个项目就结束了，要做长远，就不能被短期的事情左右。”